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曾力壓茅臺的五糧液，如今從臃腫走向瘦身
從1985年開始的20余年間，五糧液銷售額從1500萬元上升至156.65億元，提高了1000倍，一路超過瀘州老窖、汾酒與茅臺成功登頂。但之后，其卻用了十幾年的時間來瘦身。解密伯克希爾·哈撒韋：“股神”巴菲特的財富機器
可以說，伯克希爾·哈撒韋是全世界最成功的“殼”公司，旗下眾多子公司的業務涉及保險業、糖果業、媒體、多種經營、非銀行性金融、投資、不同性質的公司或是聯合大企業。騰訊總裁劉熾平：投資戰略讓我們有所為，有所不為
在整個經濟比較差，行業遇冷的情況之下，劉熾平為創業者提出了5個建議：第一，用戶價值；第二，打造團隊；第三，小心市場孵化時候的坑；第四，小心選擇你的投資人；第五，管理好自己的心態。他是中國投資最厲害的人：投網易一戰成名 是巴菲特忠實信徒
2014年，段永平買入茅臺，有人問他什么價格入手合適，他說，現階段以130、160還是200買，從長遠來看都沒差別，茅臺現在市值才1000多億，以茅臺的質量文化和生意模式，遲早會掙到300億（利潤）。...安踏丁世忠：“永不止步”的“小目標”
從小在制鞋作坊里長大的丁世忠，歷經近三十年將安踏一個小小的手工作坊做到了世界第三，中國第一。在前進中，安踏不斷調整的“小目標”，就像“永不止步”的品牌理念一樣，在坦途和荊棘面前，毅然選擇了后者，向著更...中國創業者的三種家庭觀：馬云、馬化騰與李彥宏是最會過日子的
工作角色要求個人自立、理性、侵略性和現實性，可作為家庭成員更希望熱情、有教養、感性和平易近人的人。企業合作者、競爭者和孩子、配偶的相處邏輯自然是不一樣的。阿里、騰訊決戰商業“OS”
在下半場的產業互聯網時代，阿里與騰訊開始狹路相逢，各自將整合其在品牌、營銷、渠道、內容、數據、AI、云計算與支付等領域的多種核心能力，在TO B領域展開一場“OS”（操作系統）之爭。中國電商戰局：阿里、京東激烈攻防拼多多，小紅書們“側翼+游擊”
在電商這個競爭激烈的領域，“強者恒強，弱者越弱”是永恒規律，你必須不斷吸引更多的用戶在更多的消費場景下到你的平臺交易，如果不再能夠吸引足夠多的用戶到你的場景交易，那么你就失去了生存的根基。中國電商戰局：阿里、京東的激烈攻防與拼多多、小紅書們的“側翼+游擊”戰爭
復盤2018年的中國電商產業，中國網購市場吸引了中國互聯網領域最多的明星企業在這個廣袤的戰場各施所能，展開角逐，上演了一場教科書式的商戰案例。這一周，馬云、柳傳志、王石、張勇、張小龍……都講了什么？
企業的靈魂是企業家，而企業家的靈魂就是企業家精神，包括他的理想主義、他的務實、他的使命感、他的價值觀、他的團隊意識、一直到他的戰略、他的戰役、他的戰術能力、他的KPI設置、他對人的關注。張小龍：萬物之中，希望至美
本期人物是騰訊公司高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍。1月9日，張小龍在2019微信公開課PRO的微信之夜上發表了長達4小時的演講，其回顧了微信成長的點點滴滴以及對微信未來的展望。從萬達廣場的就業奇跡，看中國實體經濟的價值與意義
互聯網產業固然有其一定的價值，但從用戶價值、產業價值與社會價值綜合因素來看，中國更需要萬達廣場與格力電器這類的實體產業，它們才是中國經濟抵御宏觀風險的最大底氣。王石：盡管我退休了，但并未退出這個戰場
近日，王石在致敬改革開放40周年CIHAF2018第二十屆中國住交會上發表講話表示，盡管他退休了，但并沒有退出這個戰場，仍在學習，在努力，認識自己，認識世界，繼續訪學活動。
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