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孤獨的宗慶后，落寞的娃哈哈
宗慶后用了30多年的時間將自己揉進了娃哈哈，他和娃哈哈成了彼此的全部。而如今，宗慶后最大的一門功課，卻是把自己一點點地從娃哈哈里擇出來。快時尚衰亡，慢時尚遇阻
2013年之后，傳統服裝批發市場舉步維艱，近年來快時尚品牌也抵擋不住衰退的洪流，誰是幕后推手？逆勢狂奔的設計師品牌龍頭江南布衣，會不會是下一個被革命的對象？?2021：沒有至暗時刻
房地產、教育與互聯網，是2021年最風雨飄搖的三大行業。不過如果十年之后再回望今天，我們可能會發現看似艱難的2021年，其實也并非什么至暗時刻。網易云音樂向上，騰訊音樂向下
如果將網易云音樂視為直接對手，快速崛起的短視頻平臺則成為騰訊音樂的潛在對手，目前已經在用戶及在線使用時長的爭奪中對后者構成了較大的威脅。反思韋爾奇&董明珠現象：強人式企業家的失敗
接班人的選擇問題存在一個悖論，那就是上一代企業家越是杰出，接班人越是難以選選擇，并且“弄砸了”的概率也越大。?燒掉400億，愛奇藝危在旦夕
裁員本身只能減輕公司短期成本壓力，但無助于扭轉愛奇藝的資金缺缺困境。一旦這場危機引起供應商與投資機構的擠兌，后果將不堪設想。400億市值的絕味食品，一騎絕塵
絕味鴨脖的創始人戴文軍是醫藥代表出身，他很懂得如何用利益把大家捆綁在一起。而且他根本沒有店鋪運營經驗，而是找了個產品做得很好的店鋪來復制，所以絕味鴨脖一開始就走的是加盟的路線。
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