創(chuàng)業(yè)者開始面對歷史級難題
二代守業(yè)者與一代創(chuàng)業(yè)者所面對的社會環(huán)境相差巨大，即便一些二代嚴(yán)格遵循了一代創(chuàng)業(yè)者的教導(dǎo)，又有幾個創(chuàng)業(yè)者的智慧能夠真正穿越周期，歷久彌新呢？2024-01-25 11:41「裁縫股神」回歸主業(yè)
2023年，李如成表態(tài)：“把建設(shè)世界級時尚集團(tuán)作為公司未來發(fā)展的主要目標(biāo)。”一泡尿沖不垮青島啤酒
總體來看，投資者更關(guān)注的是這個中國最優(yōu)秀啤酒品牌的未來——包括它面對的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭以及其自身需要不斷去拓展的市場空間。不靠中國市場，寧波老板一年進(jìn)賬600億
傳音在非洲市場處于防守位置，在亞洲新興市場處于進(jìn)攻位置，其與小米、OPPO在不同市場上互相攻防，但仍然能夠保持穩(wěn)中有進(jìn)，可以說擁有著較強的韌性。「中國血王」的前世今生
在如此高壁壘的行當(dāng)中，擁有如此深厚的優(yōu)勢，堅守主業(yè)本就可以獲取較高的業(yè)績增長，但各種歷史因素造成了其曲折的命運。度過劫難后，上海萊士重回成長軌道，如今海爾入局，“中國血王”也將重獲新生，這對于雙方來說...「中國零售女王」選擇不退休
退居二線，將控制權(quán)賣給當(dāng)?shù)貒Y，零售女王退隱江湖，是意料之外，情理之中的結(jié)局。這位當(dāng)年的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也再次成為了一家國有企業(yè)的掌舵人。李寧安踏們的冬天來了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場足夠飽和，品牌競爭慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費者就只能保持物美價廉而放棄溢價，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫存和虧損的風(fēng)險來擴張門店，祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...陳向東復(fù)制俞敏洪
正如陳向東捫心自問的那樣：“當(dāng)潑天富貴來的時候，我們有沒有做好準(zhǔn)備？我們能不能接得住？我們能不能配得上？"劉永好不認(rèn)輸
眼下，就是考驗這位老派企業(yè)家抗壓力、戰(zhàn)略力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵時刻。顯然劉永好對此仍有信心，就像他所說的：我一定不會倒下。麥當(dāng)勞終于看懂了金拱門
我們按照這個邏輯反過來思考，假若更多的消費者吃的第一頓漢堡是華萊士或者塔斯汀，那麥當(dāng)勞在他們心中的形象和地位將是怎樣的？「剃須刀之王」受困剃須刀
能被貼上標(biāo)簽，是一個企業(yè)家能力的體現(xiàn)。而能自己撕掉它，則是企業(yè)家更深功力的體現(xiàn)。小米小鵬必有一戰(zhàn)
雷軍始終相信，自己以“后進(jìn)者‘身份獲得成功，這條路徑是可以復(fù)制的。但他這條成功的路徑想要再走一遍，要先過得了老朋友何小鵬這關(guān)。
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