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陸正耀可能選了地獄模式
在預制菜的這么多路線當中，陸正耀可能選擇了較為困難的一條：不但要做線下專賣店，還在產品中加入了大量的生鮮配菜，這使得供應鏈管理和門店周轉的難度倍增，堪稱Hard模式。倉儲會員店的中國式爆發
歷史已經告訴我們，任何商業模式都要根據本地化做出差異才能成長得更好。正如最早帶來團購模式的是Groupon，但將這一形態發揚光大的卻是美團。商湯2000億，曠視穩了么
對于曠視來說，其未來的成長前景和價值最終都要回歸到一個核心問題，其AI產品到底能否幫客戶帶來收入、降本增效？想要賺錢，必須為客戶賺更多的錢。如果做不到這一點，再華麗的高科技概念都很難讓客戶買單、讓投資...大眾也扶不起國軒高科？
與寧德時代(SZ:300750)電池產能被車企爭搶、供不應求的境遇迥然不同，作為二線電池廠商，國軒高科的市場表現始終不盡如人意。多少大佬栽到拼多多上
為什么會有如此眾多的投資機構，在2000億美元的高位去投資甚至是重倉拼多多？這最終可能會成為一個所有參與其中的人永遠也不愿去提及的問題，這關乎利益，更關乎人性。
