優(yōu)衣庫ALL IN中國
無可爭議的是優(yōu)衣庫大力發(fā)展中國市場是一件非常正確的舉動，中國所爆發(fā)出來的內(nèi)循環(huán)消費(fèi)動能是優(yōu)衣庫在其他市場上難以看到的。美國人造肉巨頭大力進(jìn)軍中國市場，比真肉還貴的人造肉你會買嗎？
從目前來說，困擾人造肉普及最大的問題依然是性價比，一款口感比真肉差價格比真肉還貴的產(chǎn)品，想要征服市場可能真的太有難度了，畢竟消費(fèi)者的消費(fèi)可不是為了情懷的，情懷和黑科技可能可以帶動一定的銷量，但是必然難...狗不理、全聚德、厲家菜被接連吐槽，老字號咋成高價劣質(zhì)代名詞？
當(dāng)老字號成為了高價劣質(zhì)的代名詞的時候，那被消費(fèi)者們集體拋棄的那一天可就不遠(yuǎn)了。8年從百億巨頭到一元賣身，神車夏利被掏空賤賣到底是誰的錯？
夏利的故事已經(jīng)被徹底終結(jié)，讓人不禁想起杜牧在《阿房宮賦》的那句名言“后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”！長租公寓頻現(xiàn)暴雷潮，泡沫被擠出，年輕人租房啥時才能不吃虧？
長租公寓前景還是值得看好，但是現(xiàn)在的問題卻也無法忽視，對于普通人來說，盡可能減少長期付房租，盡可能選擇頭部的大型機(jī)構(gòu)，通過這樣的辦法盡可能規(guī)避自身風(fēng)險。2020-09-23 10:43拉夏貝爾要學(xué)南極人賣吊牌了？中國ZARA病急亂投醫(yī)
們是看著拉夏貝爾一步步從中國女裝之王、中國版ZARA走到今天幾乎要退市的地步的，在這樣的情況下，拉夏貝爾也有些撐不住了開始了自救之旅。2020-09-23 08:09360正式參戰(zhàn)民營銀行，已經(jīng)掉隊(duì)的360能靠金融逆天改命嗎？
從目前來看，360的金融業(yè)務(wù)讓360有了更多的資本市場想象空間，只是360能否憑借金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆襲可能還需要更長時間的觀察。靠姐姐乘風(fēng)破浪，微商網(wǎng)紅梵蜜琳到底是真貴婦還是智商稅典范？
其實(shí)，梵蜜琳是不是智商稅并不重要，它已經(jīng)成為了三十歲之后的姐姐們難得的心理安慰劑，只是未來的路在哪里可能才是最大的問題。58同城退市自救，前浪神奇不再，掉隊(duì)的58拆分自身能有用嗎？
拆分面對著激烈到近乎貼身肉搏的競爭，不拆分面對著流量枯竭的未來，58同城必須做出艱難的選擇，只是這樣的自救勢必艱難，能否真正殺出一條血路，擺在這個自詡網(wǎng)名“風(fēng)清揚(yáng)”的掌門人面前還有相當(dāng)困難的路要走。坐擁六千家肯德基，開盤就破發(fā)首日表現(xiàn)最差，百勝中國還有希望？
從目前來看，百勝中國無論是其業(yè)務(wù)的基本面還是盈利水平來說都還有一定的增長空間，所以百勝中國的未來還是值得我們進(jìn)一步期待的。坐擁六千家肯德基，百勝中國還有希望？
作為繼阿里、網(wǎng)易、京東之后第四家回國二次上市的中概股，然而百勝中國卻走出了開盤就破發(fā)的一年來最差首日表現(xiàn)。王雪紅復(fù)出能救HTC嗎？
當(dāng)前的手機(jī)時代已經(jīng)不是當(dāng)年遍地機(jī)會的時代，如果不能沉下心來學(xué)用戶，安安心心做市場的話，想要再度成功真的太難太難。嘀嗒拼車準(zhǔn)備香港上市？這個白撿的順風(fēng)車霸主究竟能夠走多遠(yuǎn)？
盈利的嘀嗒想要上市不難，難的是當(dāng)前小而美的嘀嗒出行模式在經(jīng)歷了資本市場的洗禮之后還能走多遠(yuǎn)，能不能再堅(jiān)守住自己的初心了，這才是嘀嗒最大的問題。長城寬帶被百萬賤賣？中國最大民營寬帶，咋成了廉價的燙手山芋？
無論你是在上一個時代多么賺錢的企業(yè)，只要不會改變，依然固守老時代的業(yè)務(wù)邏輯，那么你越是成功在這個新的時代就會死的越快。雀巢退場，農(nóng)夫山泉上市，做瓶裝水經(jīng)濟(jì)到底還是不是賺錢的買賣？
從目前來看，瓶裝水市場依然是賺錢的大市場，只是市場的新生代參與者還是少摻和平價水，好好在垂直領(lǐng)域下功夫吧。2020-09-09 10:12騰訊微博徹底停運(yùn)，為啥那么有靠山卻還是做不好？
借用宮斗戲里面的經(jīng)典橋段，當(dāng)?shù)臻L子出現(xiàn)的時候，騰訊微博的“太子”之位就會動搖，而從中國歷史來看，歷史上廢太子的下場似乎就是騰訊微博當(dāng)前的狀態(tài)了。比亞迪成功避險，口罩救主造車咋辦？
比亞迪可謂是喜憂參半，喜的是多元化業(yè)務(wù)讓比亞迪能夠在車企下滑的大趨勢中一枝獨(dú)秀，但是憂的是比亞迪的汽車業(yè)務(wù)實(shí)在是讓人難以看好雷軍是如何用一個生態(tài)鏈打天下的？
雖然小米輸了，不過大家卻看到了一個小品牌從當(dāng)年不足200億小到大的成長到已經(jīng)是1749億的超級巨頭
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