旗下微信矩陣：
崛起的百萬「團長」：到底是一份好工作，還是當炮灰？
在美團、餓了么都找不到存在意義的南京郊區的一個村子里，卻可以搜到大量的社區團購自提點。原本經營著便利店、五金店、菜市場、煙酒店的店主，今年都多了一個「團長」的身份。谷歌三星殺進來了，高通為啥一點不怕？
盡管越來越多的公司處于節約成本的考慮，選擇自己設計手機芯片。但這些企業卻無法真正擺脫高通。通過專利許可授權，高通完全可制衡其他新老競爭對手。世界上最大的二房東上市了
自誕生起，信任爭議和監管約束就緊緊伴隨著這家公司。雖然在「民宿短租」領域站穩了腳跟，Airbnb 還在不斷拓展業務邊界，試圖成為一家提供全方位旅游服務的公司。十薈團 CEO 發聲：巨頭砸錢沒用，社區團購最后剩 3 到 5 家
單純的市場份額爭奪和競爭之外，互聯網大公司頭上依然懸著一把「反壟斷」的達摩克利斯之劍——如何平衡自身業務發展和影響與民生相關的「買菜」業務，同樣不容小覷。教育硬件，如何擺脫「智商稅」標簽
在 K12 網課領域，所有教育公司都無法解決高企不下的獲客成本問題，回過頭來卻發現很多傳統的線下場景有未被「開墾」的空間。借由硬件他們打通一個接觸用戶，搜集數據的入口。不僅如此，智能硬件還承擔教育機構...劉強東「復出」搞團購，京東急什么？
劉強東對實體零售生意的重視，并不比對手少。出人意料的，在所有做社區團購的互聯網巨頭里，京東可以說是最早入場的那一個，也是到現在為止，聲量、規模最弱的那一個。巨頭入局，短視頻的第二戰場已打響
互聯網內容的視頻化已是大勢所趨，新的技術會產生新的工具，使用這些工具創作內容又能聚集更多用戶形成新的內容生態，這才是各平臺競速生產工具更關鍵的意義。投資理想汽車賺 58 億，美團還想繼續「燒錢」押注新業務
用更低成本獲取更多用戶，是美團發展新業務的核心邏輯。美團此前也曾公開表示，生鮮零售業務鏈條長且復雜度高，任何環節都不能一蹴而就，需要長期堅定地投入，才有可能做好。提前 5 個月完成年度目標，B 站的新用戶從哪來？
B 站提前一個季度完成了 2020 年的增長目標。在 2019 年年報會議上，董事長陳睿曾表示「用戶增長是 B 站 2020 年最重要的工作」。具體到數字，B 站希望在 2020 年達到 1.8 億月...蘋果減稅，是「大發善心」還是「另有所圖」？
愿意向中小開發者提供「半價蘋果稅」，說明蘋果已經不再固步自封，已經在嘗試回到 12 年前被人歡呼的位置，去革命和解放一些東西。任正非：誰建言華為造車，就是干擾公司
這份文件名稱為「關于智能汽車部件業務管理的決議」，華為創始人、CEO 任正非已經簽發。并入消費者業務，但不造車，當汽車與消費者業務合并后，整體消費者業務也相應發生了改變。二十年后，豪賭汽車能讓華為度過...阿里的新招，能改變生鮮戰局嗎？
基于微信小程序的社區生鮮等業態在銷售端的競爭已經如火如荼，阿里看上去有些落后。不過，加強對上游供應鏈把控的戰略，或許可以讓它以另一種方式更深遠地影響「戰局」。為什么巨頭要血拼「社區團購」？
就像當初諾基亞、摩托羅拉已經「壟斷」市場的時候，智能手機的到來，讓這個市場變成「一片空白」。就像現在的社區團購利用微信小程序等技術迭代，讓「社區超市」這一領域變為「藍海」。如果我們試著用過去互聯網商業...巨頭的恐懼、薛定諤的「馬斯克新冠」和新造車的「冷水」
監管「反壟斷意見稿」出爐，阿里京東等巨頭股價蒸發 4300 億；雙 11 六大衛視辦晚會搶占用戶心智；美國香櫞做空蔚來汽車，后者股價先漲后跌；馬斯克新冠檢測兩陰兩陽。
