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七八成的同行都倒下了，他卻干成了規模最大效益最好
手持造船訂單全國第一，全球第三；利潤實現七年位居中國船廠首位，2017年，它一家的利潤總額竟然占全國船舶企業利潤總額的四分之一……37年來，他見證了艾滋病的歷史，成為黑暗中的一道光
又是何大一，率先揭開了這些藥物失效的原因——HIV病毒在人體內繁殖擴張領地時總是改頭換面，結構和功能不斷發生變化，而所有藥物都是針對其變異前的特性，對新病毒無法產生作用。“知勇進敢勇退”，方洪波再造新美的
方洪波給出的答案令人意外：壯士斷臂，業務重整，徹底轉型。具體來說，就是砍掉跟核心主業無關、效率低下的業務，重新梳理美的核心價值和業務重心，重塑美的競爭力，也重構再造“新美的”的藍圖和路徑。美團八年，王興還有兩個小心愿
成立之初美團內部開會，畫了一張圖，一邊是人體，一邊是芯片和機器——前者代表人性，講究激情，是線下的部分；后者代表技術和邏輯，是線上的部分——O2O，就是要將二者融合在一起。謝偉山：要在大風口上舉起100艘千噸巨輪
“只有立足于人心，才能制定偉大的戰略。”一眼看到底，把構建競爭力的著眼點放到人心之上，這也是謝偉山等君智人對邁克爾·波特之競爭戰略的“反叛”之一。謝偉山有言：“最偉大的致敬是超越！”劉強東打響另一場攻堅戰
劉強東說，我是農民的兒子，一路從農村走向城市，深知農民生活不易，農村發展之難。我有信心通過我自己和全體父老鄉親的努力通過產業脫貧致富。他的信心，不光來自京東有足夠的能力，也來自他做足了功課，知道問題在...廣州第一民企，深耕實業21年，跑成世界500強大黑馬！
在產業精準洞察前提下，再借助金融的支持，雪松的多元化道路行穩致遠，無論是房地產、大宗商品供應鏈，還是化工、文旅乃至社區運營，都做到了在不同時期、不同市場，找到成長性產業并站穩腳跟，推動其持續發展，然后...他辦出世界頂尖醫院，幾十年分文不賺，卻倒捐千億救治窮人
辦醫療、改善臺灣醫療環境，也是王永慶有生之年給自己的重大使命。這個使命是從他的切身之感和切膚之痛中長出來的。
