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紅杉分享：創新需要解決的八個關鍵矛盾
創新從來非易事。如果領導者能夠對文中這幾個問題有所思考，平衡背后各種因素的角力，就可以解決一些創新中最棘手的矛盾。紅杉分享：給管理者的6點建議
作為企業管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。紅杉分享：穿越百年周期的疫苗故事
縱觀自18世紀初以來兩百余年的疫苗發展史，幾乎每一種新疫苗的出現都伴隨著技術路徑的迭代以及對于特定疾病的預防乃至治療手段的革新。創新——企業領導者執行力的一場大考
即使是最好的創意或戰略，如果不去執行，它便毫無價值；即使是平庸的創意或戰略，只要執行得足夠好，企業也可以取得顯著的成功。HR數字化能力的成熟之路
公司必須找準數字化HR部門的新定位——要發揮怎樣的作用以及需要怎樣的技能，從而優先考慮能快速產生成效或帶來巨大收益的用例或數字化措施。而在打造這些關鍵能力時，重要的是要納入學習和糾正的能力。紅杉tips：創始人如何提升領導力？
很多初創公司認為領導力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權力，卻從未接受過運用這種權力的培訓。未來十年獨角獸企業發展的五個趨勢
在20世紀90年代，幾乎所有的投資都流向了高科技、互聯網和電信公司。如今越來越多的資金則選擇了金融科技、工業科技、移動科技、健康科技、數字商務以及娛樂。可見，科技正在影響并改變著眾多的垂直市場，這些領...創立了一家科創公司，第一步該做什么
作為一家科創企業的創始人（或CEO），要不要把自己的工作重心全放到主導公司的產品策略上？為了讓公司能在激烈的競爭中生存下去，應該做些什么呢？Airbnb是怎樣煉成的
當每一次新的危機來臨時，切斯基都會回到他一直思考的問題上。“我們無意擾亂旅游業，只是打算在家里招待客人。”或許正是因為這個樸素的初心，Airbnb才能一次又一次的在困難前屹立不倒。2022-03-03 16:55Loom的聯合創始人Joe Thomas：創業本身就是一場大冒險
”每當壓力特別大的時候，我就會后退一步，關上筆記本電腦，做一些其他的事情來補充自身能量，比如鍛煉身體、冥想、和妻子一起做飯等，讓自己從疲勞的模式中脫離出來，保持清醒和理性，才能做出正確的決策，領導團隊...以價值為導向，B2B銷售的三種方法盤點
以產品為中心、以客戶流程為中心、以業績產出為中心的三種方法的主要特點、要求和挑戰，并且指導你如何根據企業自身的實際選擇最適合的方法，從而幫助你實踐B2B市場的VBS戰略。
