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紅杉分享：對AI越上癮，越孤獨
對于AI，或許每個人都是矛盾的。一方面希望它們具備越來越強的情感感知能力，能夠理解和響應我們的情感和需求；但另一方面，又擔心當它們進入人類社交生活，是否會對我們的情感、社會關系引發沖突。維珍創始人布蘭森：瘋狂的人才能改變世界
我喜歡在遇到陌生人30秒鐘內對其做出判斷，同樣，我也會在看到一份商業計劃書30秒鐘內，斷定自己是否對它感興趣。高段位的HR，都用它留住人才
當然，更重要的是將這些反饋轉化為實際行動。你需要制定一個計劃，針對員工提出的問題和建議進行改進。這可能包括提供更多的職業發展機會、改善團隊溝通、調整薪酬結構或增強工作與生活平衡的支持措施。通過這些努力...三次并購之后的創業思考
要先求生存，再求發展。另外，不要計較太多，當“餅”不值錢的時候，你擁有99%也沒有用。其實這個道理很簡單，但很多人很難聽進去。創業，其實可以不這么苦
創業需要非同尋常的驅動力。而與大多數人一樣，諸多創業者的驅動力都來自于“匱乏感”——感覺缺少了什么，或者認為現狀并不是最佳狀態，不應滿足于此——從本質上講，是對現有事物的抵觸造成了匱乏感。迎接新時代工業：「人本制造」的時代正在到來
新時代工業的理念，在于通過將工人的角色定位為工廠的核心，并在人類與機器之間構建緊密的互動。這一階段的工業創新不僅涉及機器，還涉及工廠車間的變革，其核心原則有三：以人為本、可持續性和抗風險韌性。福特汽車創始人亨利·福特：「汽車大王」是如何誕生的？
一個多世紀以前，亨利·福特懷揣這樣的夢想，在造車之路上不斷探索，讓汽車從奢侈品走進了千家萬戶。他的商業理念，也成為一代又一代創業者學習的榜樣。紅杉分享：企業管理的兩種模式
在結構化的環境中，自上而下法可以確保一致性，一切對標戰略目標；而在更多變的環境中，自下而上法則在創新、靈活性和員工參與方面更有優勢。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓：打破一切規則
談起沃爾瑪的成功，山姆總會說“這是整件事情的關鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實，他和其他人一樣清楚，成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個總結，或許只需要6個字——打破一切規則...紅杉分享：以技能為中心，重新定義組織
一種從工作（job）轉變為技能（skill）的新模式，它能夠通過匹配員工的技能與組織的總體目標，幫助組織保持競爭力和靈活性，也為員工實現自我價值提供了新渠道。未來幾年，這些技巧或成B2B營銷勝負手
盡管視頻營銷有諸多優勢，但效果仍然要看具體執行。一個粗制濫造的視頻可能會有損公司形象，削弱其信息傳遞效果。因此，制作精良、內容有趣、言之有物就顯得尤為重要。
