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Grok-4登頂，Kimi K2非思考模型SOTA
自一個月前xbench公布第 一期Leaderboard以來，AI大模型界又迎來了新一輪的“你追我趕”。AI智能體+零售業：懂你所想，予你所需
搶占先機的企業將構建長期競爭優勢：具備用戶行為追蹤與自我迭代能力的AI智能體，不僅能打造極 致個性化的服務閉環，更能通過數據資產沉淀，在未來競爭中筑起護城河。前沿企業如何成功應用AI？
盡管生成式AI工具加速普及，企業整體仍處于早期探索階段。從價值兌現的角度看，目前真正實現盈利突破的企業仍屬少數。相比之下，大型企業在釋放AI潛能方面動作更快，不僅在加大AI人才儲備，也更加重視風險應對...5場經典畢業演講分享：主動駕馭新技術的浪潮
在一個不斷變化的世界里，可能性是一個動態目標。不要害怕嘗試，去做各種各樣不同的事情。當你們挑戰現狀時，不要讓所謂的專家使你們氣餒。創業路上，「Startup Inc.」和「Yourself Ltd.」同等重要
作為創業者，你既是實驗者，也是敘事者——當你把可持續活成日常，公司的文化與商業模式也會默默朝同一方向生長。紅杉分享：如何打造企業家IP
和其它專業的事情一樣，打造一個強大的個人IP需要慢慢來，制定一個清晰的策略是關鍵。個人IP的核心在于將你個人和你的工作做一定區隔，重點在于思考如何通過在網絡平臺上發布的內容，更深入地展現你的獨特個性。...紅杉分享：對AI越上癮，越孤獨
對于AI，或許每個人都是矛盾的。一方面希望它們具備越來越強的情感感知能力，能夠理解和響應我們的情感和需求；但另一方面，又擔心當它們進入人類社交生活，是否會對我們的情感、社會關系引發沖突。維珍創始人布蘭森：瘋狂的人才能改變世界
我喜歡在遇到陌生人30秒鐘內對其做出判斷，同樣，我也會在看到一份商業計劃書30秒鐘內，斷定自己是否對它感興趣。高段位的HR，都用它留住人才
當然，更重要的是將這些反饋轉化為實際行動。你需要制定一個計劃，針對員工提出的問題和建議進行改進。這可能包括提供更多的職業發展機會、改善團隊溝通、調整薪酬結構或增強工作與生活平衡的支持措施。通過這些努力...三次并購之后的創業思考
要先求生存，再求發展。另外，不要計較太多，當“餅”不值錢的時候，你擁有99%也沒有用。其實這個道理很簡單，但很多人很難聽進去。創業，其實可以不這么苦
創業需要非同尋常的驅動力。而與大多數人一樣，諸多創業者的驅動力都來自于“匱乏感”——感覺缺少了什么，或者認為現狀并不是最佳狀態，不應滿足于此——從本質上講，是對現有事物的抵觸造成了匱乏感。迎接新時代工業：「人本制造」的時代正在到來
新時代工業的理念，在于通過將工人的角色定位為工廠的核心，并在人類與機器之間構建緊密的互動。這一階段的工業創新不僅涉及機器，還涉及工廠車間的變革，其核心原則有三：以人為本、可持續性和抗風險韌性。
