喜茶的「牛奶」正在加速趕來？
一直以來，喜茶對于牛奶的執(zhí)著都異常深刻。早在2012年，喜茶就通過使用真牛乳首創(chuàng)芝士茶，開創(chuàng)了新茶飲行業(yè)。早教行業(yè)，「毀于」加盟
早教品牌和加盟商的同步擴張，使得早教機構(gòu)在各大城市遍地開花，可是這一發(fā)展思路反而同時坑了品牌和加盟商。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯(lián)網(wǎng)
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人，趙一鳴零食、零食有鳴在內(nèi)的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。「油中茅臺」金龍魚，正在失去「神力」？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺、海天，金龍魚的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營收規(guī)模面前金龍魚的生命力也不堪一擊，據(jù)悉這家糧油公司曾經(jīng)是A股食品行業(yè)營收規(guī)模最大的企業(yè)。2023-08-21 11:19阿迪達斯業(yè)績回暖，依舊擋不住被國產(chǎn)替代
國產(chǎn)品牌最迫切的是保住營收增長、穩(wěn)固業(yè)績“老大”的地位，才能在高端化上徐徐圖之。尤其是阿迪達斯、耐克在國內(nèi)市場的業(yè)績有了復蘇的跡象，在國內(nèi)市場未必沒有翻盤的可能。2023-08-21 10:40瑞幸與星巴克，還未抵達同一戰(zhàn)場
狂奔之下，瑞幸好像跟星巴克走進了兩個不同的世界。事實上，瑞幸的成功與星巴克的節(jié)節(jié)敗退，并不在同一個戰(zhàn)場。親民折疊屏，拯救手機市場？
今年以來折疊屏手機在消費市場上突然“親民”，與國內(nèi)的上游顯示產(chǎn)業(yè)密切相關。據(jù)悉國內(nèi)面板廠商加速柔性屏的創(chuàng)新和量產(chǎn)，而部分手機廠商也不斷投入自研。寡淡的汾酒，該何去何從？
汾酒背后本身所代表的清香型并不算是國內(nèi)白酒消費主流，相比入口柔和的清香型，濃香型、醬香型似乎更符合國人對于酒水的口感要求。美妝國貨是時候和直播解綁了
線上渠道與線下渠道的失衡，是造成美妝國貨難以在線下開辟新市場的關鍵，而線下渠道失利，也意味著品牌試圖通過線下門店擺脫營銷標簽、在消費者心中重新樹立品牌形象的計劃落空。車市蕭條，開始向直播間「亂投醫(yī)」
區(qū)別于其他行業(yè)，汽車領域從內(nèi)容耳濡目染到真正實現(xiàn)真金白銀的轉(zhuǎn)化，低效性過于嚴重。開放加盟？海倫司難成中國「格林王」
在國內(nèi)酒吧賽道上，海倫司的社交故事也沒有原本受歡迎了，以社交為賣點的酒館也接二連三地出現(xiàn)，跟海倫司搶奪年輕人的生意。快遞洗牌，“只有加盟商受傷的世界達成了”
一個更無奈的問題是，十多年電商行業(yè)的快速發(fā)展，把很多快遞加盟商牢牢綁在了快遞行業(yè)，他們不敢輕易跳出這一行，或者說跳出長期依賴的物流網(wǎng)絡，只能一次次充當“韭菜”。雅詩蘭黛，著急重塑奢侈品陣營
一直以來，雅詩蘭黛的研發(fā)投入都不算高，基本保持在 1%以上，年研發(fā)支出金額在1.5-2.5億美元之間，大部分化妝品品牌的平均投入也差不多，但跟單品邏輯類似，幾乎每家的王牌成分專利都足夠支撐品牌多少年。...
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