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「沙盤推演」美團出海
在北美，僅有少數地區，有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價并抬升業務量的潛力。因此騎手成本時間價值與用戶差距不會很明顯，以美團目前針對內陸和香港的商業模式，比較難成形。宇輝不再同行，東方甄選價值幾何？
根據俞敏洪發布的公開信，東方甄選以7658.55萬元的“友情白菜價”將“”與輝同行”100%的股權和權益全部轉讓給董宇輝。我們正在喪失CAR-T議價權
無論是亙喜生物，還是傳奇生物，都是CAR-T領域較為領先的企業，但如果中國最優秀的CAR-T資產全部被外企收購，那么我們無疑正在失去CAR-T療法的未來議價權。美團動作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團過去五年甚至更長的無限戰爭業務線，很多業務都無疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業務，獨立于中小商家，美團的地推能力都顯得沒那么神乎其神，依靠簡單的補貼...美妝MCN的故事不好講了
營業收入一直增長，但轉換不成MCN機構的一毫利潤。是不是意味著明星主播動輒上億的銷售額，只是賠本換吆喝，最終的“冤大頭”還是二級市場投資者？一月兩次換帥，淘寶直播有點著急
從這種選人進退失措的狀態看，其實淘天本身也清楚，換掉道放只是個權益方案，無論是換上吳嘉還是家洛，都很難解決淘寶直播逐年掉隊的問題，癥結其實出在淘寶直播生態身上。耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機會：相反，隨著中國市場的流量邏輯變化和消費者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰。中國光伏七子，正接過「瓦特權杖」
4.0時代，所謂 “中國光伏七子”這種稱號，只是光伏產業鏈的一個具有代表性的符號。到中流擊水，浪遏飛舟，才是硅能源時代洪流中，這些中國光伏弄潮兒，更具時代意義的使命。鴻海「不倒翁」啟示錄
代工行業面臨的集體性困難是客觀的，但卻不是宿命論般的結局。告別悲觀的論調，畢竟危機往往是轉機；這個時候，再次向老大哥鴻海取經，有可能就是獲得商業模式升級的一次蛻變，通過對鴻海的解構，我們的行業發展，不...諾和諾德是如何賺到第一桶金的？
萬物皆有周期，盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優勢，必須放棄自身大公司定位，而是以產業探索者身份去持續耕耘。醫藥公司，填補臨床空白需求一定是最重要的，無論途徑是通過療效提升、技術迭代，還是...
