俞敏洪“小富即安”，新東方錯(cuò)失千億戰(zhàn)場(chǎng)
有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，線上和線下有機(jī)融合的OMO模式未來將成為教育行業(yè)的主流，可能占到萬億K12輔導(dǎo)市場(chǎng)的40%-50%，即至少是一個(gè)4000-5000億的大市場(chǎng)。而以新東方目前失調(diào)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來看，很難相信它...反壟斷開啟全球科技產(chǎn)業(yè)數(shù)十年未有大變局
科技巨頭的壟斷地位來源于對(duì)數(shù)據(jù)，特別是消費(fèi)者數(shù)據(jù)的壟斷。這種壟斷已經(jīng)損害了公平競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了創(chuàng)新，損害了消費(fèi)者利益。 由于政府監(jiān)管的缺失，科技巨頭事實(shí)上在各自平臺(tái)上 (搜索引擎，數(shù)字廣告，社交媒體...2020-12-09 07:51穿透A股風(fēng)格輪動(dòng)的奧秘：順周期還能順多久？
A股并不是零和博弈，如果你選擇的是績(jī)差股沒有邏輯的股票，那么就是負(fù)和博弈，理性的你會(huì)如何選擇呢？價(jià)值毀滅型的公司是什么樣的？
投資，基本路徑是識(shí)別并遠(yuǎn)離價(jià)值毀滅型公司,這是一種逆向思維，你能看出誰有問題，排除大多數(shù)損失的可能，自然就與能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的公司做朋友。2020-12-03 18:21地圖暗戰(zhàn)
相較造車新勢(shì)力們動(dòng)輒三四千億人民幣市值的豐厚泡沫，產(chǎn)業(yè)鏈神經(jīng)末梢兩家“明日黃花”，圍繞高清地圖著作權(quán)展開的一系列暗戰(zhàn)，只在水面激起了有限波瀾。面板折疊：京東方、TCL與杉杉的隱憂
隨著韓國(guó)三星和LG退出LCD賽道成為定局，我國(guó)一躍成為全球LCD領(lǐng)頭羊，京東方(SZ:000725)和TCL華星也滿懷信心從“吸血鬼”改頭換面成為“現(xiàn)金牛”，甚至門外漢如杉杉股份(SH:600884)...海爾智家的三味猛藥
“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已”。占據(jù)了三代中國(guó)人的心智的海爾，正希冀在這一年里，用登陸資本市場(chǎng)以來最強(qiáng)一波聲浪，護(hù)航“中國(guó)家電教父”收官戰(zhàn)的最終完滿。2020-11-27 09:09芯片戰(zhàn)爭(zhēng)2020：軍備競(jìng)賽跨入百億美元俱樂部
在沒有明確的收入拐點(diǎn)出現(xiàn)之前，行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并不大，高估值也不意味著風(fēng)險(xiǎn)。但假如出現(xiàn)了明確的收入拐點(diǎn)，那高估值就是最大的惡，再低的估值也沒有安全邊際，最壞的時(shí)代就要來臨了。2020-11-24 17:38大眾電動(dòng)車來了：傳統(tǒng)巨擘反撲中國(guó)造車新勢(shì)力
作為耗時(shí)五年多的MEB平臺(tái)的中國(guó)首秀，在大眾歷史上，從來沒有一款車從誕生起就被賦予如此重大的使命，大眾是背水一戰(zhàn)。2020-11-04 07:57寵物食品是個(gè)20倍賽道，但現(xiàn)在不是入場(chǎng)好時(shí)機(jī)
古羅馬的凱斯大帝發(fā)過這么一份捷報(bào)“Veni！Vedi！Vici！”，意思是我來過，我看見過，我征服過。雖然大概率上我們只能屬于是被征服的，但并不妨礙，我們來過，我們也看見過。愿每個(gè)人都能老有所依。2020-10-30 11:37寵物食品是個(gè)20倍賽道，但現(xiàn)在不是入場(chǎng)好時(shí)機(jī)
20倍空間的賽道，你驚不驚喜，意不意外？但是你要是真的這么沖進(jìn)去，那可就too young too simple了。2020-10-30 09:19大變革前奏：燃油車因何將潰敗，電動(dòng)車為何要長(zhǎng)牛？
中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)應(yīng)該從第一性的角度，勇敢的走自己的路，單純模仿是沒有前途的。片仔癀的甜膩泡沫：590元一粒貴不貴？
我們并不擔(dān)心片仔癀的泡沫會(huì)以激烈方式破碎，但在消化泡沫過程中，顯然它的投資回報(bào)預(yù)期也就不那么吸引人了——大概，這就是林園此刻選擇減持片仔癀的原因所在。5000億存儲(chǔ)芯片豪賭局的專利之殤
1500億的晉華之殤只是一個(gè)警鐘，隨著中國(guó)在科技樹上的攀爬，我們將不得不直面更多的專利缺失帶來的考驗(yàn)。5000億存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)的專利之殤
過去靠代工、資源、地產(chǎn)等勞動(dòng)密集和資本密集型的賺快錢的商業(yè)模式仍深入人心，扭轉(zhuǎn)企業(yè)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視依然任重而道遠(yuǎn)，1500億的晉華之殤只是一個(gè)警鐘，隨著中國(guó)在科技樹上的攀爬，我們將不得不直面更多的專...
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