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得力「叫板」花西子「鉛筆論」！
李佳琦事件后，國貨品牌迎來高光時刻，得力此時終未能“忍得住寂寞”。但“這潑天富貴”，其中不乏“撿漏”的成分，很大程度是突發性網絡事件帶來的機會。一番熱鬧后，能否留住流量、獲得長久發展，是擺在這些老國貨...「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實能滿足很多用戶“精致窮”的消費需求，但當一個藍海市場涌入過多品牌和玩家時，競爭在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應鏈和運營能力。靠賣保鮮盒子，一年曾營收190億
不過，在創業項目多元化，人類自我認同感日漸提升的新趨勢下，新一代家庭女性是否還需要從特百惠處找到認同感，這顯然得打上個大大的問號。Costco成功學陷阱：低價只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復制這種極致運營邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費特征下，深陷供應鏈漩渦。沒了李佳琦，花西子沖擊高端全靠好心態？
目前來看，國貨品牌想要沖擊中高端，甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等國際品牌在高端市場同臺競爭，并非易事。“花西子們”想要成為中高端品牌，還有更多的路要走。盒馬VS山姆，「精致摳」時代的價格戰
軟折扣通過銷售尾貨實現超低價格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運營成本，通過高效運營和自有品牌提供極致價格。葡萄界的愛馬仕過氣了
這屆網紅水果興衰交替的周期，堪比當紅流量明星，且讓人摸不著規律。人們對陽光玫瑰過氣的超高關注，無非因為它曾經被供上過神壇。“葡萄界的愛馬仕”的標簽，貼得有多快，撕得就有多快。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業世界里，我們往往會發現，取勝的系統在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市。”名創優品第十年，越來越會賺大錢
在國潮帶動下，年輕人越來越愿意為自己的興趣買單，作為“以IP設計為特色的生活潮流品牌”，除IP聯名外，名創優品還把重心放在了打造“超級品類“——香薰上。潔柔給花西子「上了一課」
商家真誠待客就是最好的營銷，既要做受消費者歡迎的產品和服務，也要有犯錯了自己承擔損失的勇氣。在對待消費者上，順其自然的真情流露最能說服人。如果刻意制造營銷，遲早會露出馬腳。幾乎放棄電商后，名創優品是真硬氣還是假繁榮？
總體來說，在正常的經營環境下，國內謹慎向好，海外星辰大海，或許可以用來總結名創優品接下去的發展態勢。浙潮閩三大商幫，陸續交接權杖
過去，“一代打天下，二代守江山”是人們對企業接班的普遍認知，而如今，商業世界變幻莫測，對家族企業傳承問題早已跳出領導人更替的單一視角，而是與企業轉型升級相結合。
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