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批發(fā)零售
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蜘蛛俠「自救式」創(chuàng)業(yè)
這位因扮演蜘蛛俠而成名的95后英國(guó)男演員，一直以萌萌的少年形象活躍在熒幕上。如今他多了一個(gè)新的身份——無(wú)酒精啤酒品牌Bero的創(chuàng)始人。求助胖東來(lái)，永輝超市能扭虧為盈嗎？
近年來(lái)，中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)、中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)的永輝超市，在財(cái)務(wù)上遇到了不小的挑戰(zhàn)。52歲浙商要搞AD鈣奶，宗馥莉又有一戰(zhàn)
宗師傅成立于2022年3月，總裁趙方宸多年前曾擔(dān)任娃哈哈區(qū)域經(jīng)理。宜家，向價(jià)格戰(zhàn)低頭
降價(jià)，可以在短期內(nèi)刺激消費(fèi)，可對(duì)宜家來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期需要解決的，恐怕是真正的“性價(jià)比”問(wèn)題。高端燕窩賣(mài)不動(dòng)，燕之屋盯上年輕人？
作為國(guó)內(nèi)燕窩市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，在2024年以前，燕之屋無(wú)論是營(yíng)收還是凈利潤(rùn)都保持著增長(zhǎng)趨勢(shì)。跨越半個(gè)世紀(jì)的回歸：可口可樂(lè)中國(guó)四十年
可口可樂(lè)目前在中國(guó)投資金額累計(jì)超過(guò)130億美元，建有46家工廠，員工超過(guò)49000人。郎酒大戰(zhàn)夜郎古，一個(gè)字2億元
郎酒和夜郎古都是醬酒企業(yè)，前者起家于四川省瀘州市古藺縣二郎鎮(zhèn)，后者創(chuàng)立于貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，均位于國(guó)內(nèi)醬酒主產(chǎn)區(qū)赤水河流域。戴森和蘋(píng)果，踏入同一條河流
很明顯，戴森的心思并不全在中國(guó)市場(chǎng)。上述分析人士表示，戴森作為一個(gè)完完全全的外資品牌，其實(shí)很難針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出太多調(diào)整，但某種程度上，這也體現(xiàn)了戴森的戰(zhàn)略定力。要意識(shí)到，畢竟中國(guó)只是它全球市場(chǎng)的一部分...中國(guó)拉鏈出海黑馬
整體看，偉星股份未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素更多在于在海外市場(chǎng)搶占其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，而銷(xiāo)售均價(jià)方面大概率將維持平穩(wěn)或小幅上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性仍值得期待。估值200億，超市教父的公司再闖港交所
在一條牢不可破、頭尾相連的鏈條里，如何守住現(xiàn)有陣地，同時(shí)開(kāi)疆拓土呢？鐘睒睒「雙11」守城
今天，這樣的疑問(wèn)再起。盡管農(nóng)夫山泉渠道能力強(qiáng)大，但似乎并非核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，瓶裝水的成功經(jīng)驗(yàn)不能完全復(fù)用到其他品類。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，就需要門(mén)店規(guī)模化擴(kuò)張和會(huì)員數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。來(lái)伊份自救，想復(fù)制山姆
回顧零食行業(yè)的數(shù)次風(fēng)口，三只松鼠、良品鋪?zhàn)印俨菸蹲プ×穗娚虝r(shí)代的紅利得以崛起，鹽津鋪?zhàn)印抛惺称返纫劳辛控溓涝俅螣òl(fā)生機(jī)，但老牌玩家來(lái)伊份似乎都未及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。錯(cuò)失進(jìn)入電商渠道的黃金時(shí)期后，又在量...兩大零食巨頭爭(zhēng)鋒下，中小零食店「再無(wú)機(jī)會(huì)」
從某種程度上說(shuō)，單純做零食，中小零食企業(yè)基本沒(méi)有機(jī)會(huì)了，最好的情況是偏安一隅，能活著就不錯(cuò)了。桃李面包，還在繼續(xù)「賭」
和蜜雪冰城在新茶飲圈的地位一樣，桃李面包也在很早之前就成為了無(wú)數(shù)打工人心中的“白月光”。上市已迫在眉睫，多點(diǎn)還沒(méi)學(xué)會(huì)獨(dú)立行走
現(xiàn)金流吃緊是多點(diǎn)四次遞交招股書(shū)謀求上市的主要原因，但在持續(xù)虧損等因素的影響下，多點(diǎn)的上市之路仍存有不小的變數(shù)。從零食到家庭食品：七貨街的新棋局
正當(dāng)零食連鎖企業(yè)大規(guī)模全國(guó)化擴(kuò)張時(shí)，七貨街選擇了一條更為務(wù)實(shí)的區(qū)域深耕之路。2025娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商政策或大調(diào)：經(jīng)銷(xiāo)資源「去娃哈哈化」趨勢(shì)
娃哈哈為什么要削減經(jīng)銷(xiāo)商？一位娃哈哈在職員工表示，此舉意在培養(yǎng)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的大型經(jīng)銷(xiāo)商。
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