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批發零售
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布魯可能不能成為下一個「泡泡瑪特」？
從布魯可招股階段發行市盈率看，其140億港幣估值對應動態市盈率約20倍+，定價實際上相對保守，目前其公開發行股份的認購倍數已經達到6000倍，如此火熱的認購也間接證明了布魯可發行估值偏低，布魯可上市首...2024，它們引爆海外市場
很多時候，時代的變化就是在不經意間。過去我們去追捧海外進口的商品，我們認為那是當時的潮流；但今天，海外市場的消費者已經在追捧從中國進口的商品、服務了，屬于中國的全球化時代正在來臨。漢正軸承完成新一輪融資，唐興資本參投
漢正軸承 2021年 12月成立，專注于超細晶軸承鋼管、精密套圈、超細晶輪盤和傳動軸先進制造技術產業化，目標是實現高端軸承、齒輪和傳動軸等基礎零部件的“進口替代”和“換道超車”。俄羅斯商品館，妥妥的智商稅？
由此可見，俄羅斯商品館的熱潮背后，既有消費者對進口商品的偏好，也有復雜的國際貿易背景。然而，這股風潮能否持續，仍然是一個值得深思的問題。隨著消費者對“俄貨”真偽和性價比的認知加深，市場可能會出現一輪優...白酒走下「神壇」，95后跳出體制賣酒受挫
面對行業頑疾，酒企們先后出臺“控量穩價”措施，打造樣板市場，發力新消費場景獲取C端增量。它們紛紛在第三季度主動摘下業績高增長的光環，找回自身節奏感，給經銷商一絲喘息空間。「風口」上的播客，能否煥發新機？
在過去幾年間，播客市場展現出了蓬勃的生機與活力，但接下來的發展仍然面臨著挑戰。能否有效挖掘商業價值，讓廣大播客創作者能夠持續盈利，以及未來能否吸引并留住用戶，實現用戶使用時長的增長，將是其突破發展瓶頸...告別阿里，是大潤發最好的結局嗎？
“我贏了所有對手，卻輸給了時代；時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”當年，被阿里收購時，大潤發創始人黃明端曾感慨進入了新的時代。掙脫流量陷阱，產業帶商家想要跳出「低價內卷」
如果說公域平臺是產業帶數字化1.0時代，那么如今，1.0時代已經完成了它的使命，產業帶完成了從傳統渠道轉向線上渠道的進程，而現在行業正進入2.0時代：卷不動低價的產業帶商家們，正自建私域渠道，把經營權...量販零食卷向2025，新店回本或需3年
不過，加盟商謝誠仍表示，若有合適機會，會考慮增加店面。“不管哪個行業、哪個品牌，競爭在所難免，雖然量販零食投資回報率不如餐飲等其他行業高，但風險也相對較低，都是成正比的。”獨占超8成市場的南孚，英雄遲暮，道阻且長
但成也外資，敗也外資。受到資本股權變動影響，成立以來，南孚電池的控股股權變更多達十余次，經歷了合資、外資、回歸本土的多輪變動。阿里放棄的新零售，胖東來能成功？
一旦熱度消退，胖東來為此所投入的產能提升、技術研發成本和人力運營成本等，將對企業的資金鏈和盈利狀況造成巨大壓力。合肥夫婦賣2毛錢紙杯，年入14億，即將IPO
國內新式茶飲背后的供應商，或許即將再添一家上市公司。作為一家供應鏈企業，恒鑫生活面臨的挑戰并不比大客戶們少，包括市場競爭以及合規經營和生產內控問題，只有提高技術壁壘、做強供應鏈實力，才能牢牢抓住B端市...大潤發到底還值多少錢？
對于阿里而言，財務上的確是虧損了上百億億港元，但在復雜的宏觀環境和激烈的競爭環境下，阿里重新聚焦主業的意志很堅定。在大力投入電商和AI和云的同時，剝離線下資產和減員無疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...抱枕賣到399，名創優品為什么又便宜又貴？
但對于IP產品怎么管理，怎么去庫存而不削減IP勢能，可能對于名創優品而言，還是一個全新的問題。不過，可能借勢開店擴張才是當下名創優品最重要的任務。在倉庫積灰的勞力士，為何突然不香了？
潮水終會退去，后知后覺的消費者們終于發現，手表的售價和成本并沒有太大關系，品牌的溢價才是占據手表售價最大的因素，佩戴再昂貴的手表，也只是錦上添花，而起不到雪中送炭的作用。「牛鞭效應」將是2025年一個重要財富密碼
即使缺乏明確的催化劑，我們依然相信，隨著逐步的正常化以及一個日益數字化和“智能化”的世界，這些業務的增長最終將被重新點燃。由于我們的持倉已經/將變得更加結構化、精簡化，更高效且更具股東友好性，加上目前...2024競爭最激烈的賽道，迎來新玩家
可以預見的是，硬折扣超市業態在當下零售業的崛起勢不可擋。而在這場關于品質、效率和創新的競賽中，究竟誰能成為最后的贏家，仍無法一錘定音。香港上市，能解海天味業的燃眉之急？
全球化過程中，海天味業的挑戰還在于海外市場的品牌建設仍然需要從0開始。前期較大的成本投入究竟能否帶來更高的收益，短時間內還是個未知數。
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