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「自救」一年仍虧損，永輝超市急借40億
如今，入局永輝超市意味著更高的成本。永輝超市的每股凈資產為0.50元，同時截至目前，永輝超市年內的股價未曾低于4.50元/股。關店、調改仍預虧2.4億，永輝超市的「斷臂求生」何時見曙光？
從一系列調整來看，葉國富正在加速永輝超市的調改進程，在持續調改下，永輝超市能否憑借調改扭虧為盈，實現穩定增長呢？「快樂肥宅水」依然是最穩避風港？
對于新興市場，分銷網絡的擴張仍然是第一驅動力。結合公司電話會信息，下半年可口可樂將聚焦新興市場的非零售店渠道，通過冷柜的投放加大游景點、戶外休閑和家庭渠道等場景的覆蓋，增加消費者觸達。有品牌銷量暴跌90%，白酒廠集體押注低度「救命酒」
下行壓力下，低度化成為酒企集體動作。倉促上陣、動機復雜的“創新”，是破局良策，還是一場注定難以為繼的表演。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權以來，“收權”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調整了員工持股制度，也在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標等品牌資產，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。箱箱共用完成超億元F輪融資，時代伯樂領投
本次融資將主要用于全面提升中國全產業鏈能力、持續構建細分行業金標準，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰略的實施，賦能國內外合作伙伴。「硬核產品 + 沉浸體驗」雙驅動：福維克V空間，掘金社區「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續不斷地戰略扶持，始終將“降低門檻、持續回報”作為戰略目標，為廣大創業者提供真正“可參與、可持續、可發展”的創業平臺，...贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸掉一個時代？
零售業的進化從未停止，永輝、大潤發、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構成了零售業的生態：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。
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