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「工業(yè)迪士尼」，成了京滬排隊王
在社交媒體上，一些年輕人開始把工廠當(dāng)成周末低成本出游的目的地，從進(jìn)廠參觀、午餐茶歇、免費DIY到伴手禮贈品，一套薅羊毛流程行云流水。音綜，請停止尋找下一個單依純
音綜對品牌仍舊有吸引力，但這門“中國好生意”還能持續(xù)多久？比起無效內(nèi)卷，這才是行業(yè)應(yīng)該思考的問題。「直男天堂」身價暴跌，虎撲到底哪兒錯了？
虎撲賣身，既非徹底認(rèn)輸，亦非華麗翻身，而是換取一次寶貴的喘息之機。只不過，它必須從“直男烏托邦”變成一個能養(yǎng)活自己的平臺了。短劇深陷復(fù)制狂歡：「一本多拍」讓跟風(fēng)越演越烈？
未來，找到更為有序和高效的開發(fā)模式，才是相關(guān)平臺靠走量占據(jù)市場后，需要共同面對和解決的關(guān)鍵問題。日薪八萬還在哭窮，月薪三千的人笑了
都說藝術(shù)源于生活，可當(dāng)電影電視藝術(shù)源于日賺八萬還嫌苦的內(nèi)娛明星們的真實生活時，那些充滿自我感動的鏡頭語言所能留給普通觀眾的，便只剩戲里戲外的全方位失語了。虎撲5億元賣身迅雷：「垂直社區(qū)」時代落幕？
迅雷董事長兼CEO李金波表示，收購虎撲將使迅雷與之形成強大的協(xié)同效應(yīng)。虎撲1億用戶全是高黏性體育迷，和迅雷的“技術(shù)男” 用戶高度重合，正好能盤活現(xiàn)有流量。黑巖網(wǎng)躍升，千億微短劇市場迎來爆發(fā)
在短劇紅利期與AI技術(shù)革命疊加的當(dāng)下，黑巖網(wǎng)著力構(gòu)建的"內(nèi)容創(chuàng)新+技術(shù)賦能+全球生態(tài)"的復(fù)合戰(zhàn)略，或許正指向網(wǎng)文行業(yè)的下一個黃金時代。卑微如我，才是游戲公司今天最重要的人
2024年，中國游戲用戶規(guī)模只增長了0.94%。同時，各家游戲公司的新游戲管線數(shù)量下降，表現(xiàn)沒那么好的新游戲被快速淘汰。游戲業(yè)粗放增長的時代過去了，正如中國今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一樣。存量時代，有新的生存...2025暑期檔前瞻：進(jìn)口片撐起前半程，國產(chǎn)大片「猶抱琵琶半遮面」
整體來看，2025年暑期檔大概率是進(jìn)口片承擔(dān)“預(yù)熱市場”重任。50 個二次元品牌評級：如何撐起千億市場？
谷子經(jīng)濟(jì)高溫之下，投融資和新品牌的誕生卻寥寥無幾。如何拿錢擴(kuò)張業(yè)務(wù)，成為考驗二次元品牌的又一道課題。「直播五巨頭」還有新故事嗎？
當(dāng)潮水褪盡，幸存下來的往往不是最強者，而是適應(yīng)者，這些直播公司們亟需在轉(zhuǎn)型中找到適配的路，手中才仍有籌碼可贏。17部電影擠進(jìn)端午檔，阿湯哥大戰(zhàn)「娃圈頂流」
在當(dāng)下的文娛競爭環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時間去觀看的電影，更應(yīng)該去強調(diào)與觀眾之間的利益點及共鳴。白天當(dāng)醫(yī)生，晚上做游戲，80后首 款游戲月入千萬
很多事還是兩條腿走路比較好，永遠(yuǎn)給自己留點穩(wěn)定收入。因為有穩(wěn)定收入，這事反而能干一輩子。如果沒有穩(wěn)定收入，走一半就折在路上，就沒有任何后退的余地。短劇變天：免費當(dāng)?shù)溃读髌脚_「生死大逃殺」
對于付費小程序短劇而言，投流是最關(guān)鍵一環(huán)，一部短劇80%左右的費用用于投流環(huán)節(jié)。小程序短劇爆火時，投手一天砸錢數(shù)十萬甚至百萬元投流。放棄“阿里”之名：阿里拆墻，虎鯨文娛“建房”
很明顯，現(xiàn)在的阿里，正在推進(jìn)更能適應(yīng)新時代變化的人才年輕化變革。
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