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旅游業(yè)，“花式”自救下的復(fù)蘇與洗牌
盡管國(guó)內(nèi)游日漸恢復(fù)，但由于國(guó)外疫情還在持續(xù)，跨境游開放依然遙遙無(wú)期，以出境游為主要業(yè)務(wù)的凱撒旅業(yè)、眾信旅游受到明顯沖擊，業(yè)績(jī)慘淡，旅游業(yè)的全面復(fù)蘇道阻且長(zhǎng)。第一家關(guān)門的酒店
對(duì)于酒店、住宿行業(yè)來說，3月無(wú)疑是最難的一個(gè)月。不約而同的斷臂求生背后，更多的是無(wú)奈。Airbnb愛彼迎本土化模式缺失，還能獨(dú)立“行走”多久
目前愛彼迎中國(guó)的體量太小，其畢竟是境外公司，哪怕受到擠壓，要完成收購(gòu)都是一件大事，目前要做的還是尋找改變自己的方法，以不斷適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。民宿行業(yè)風(fēng)云再起，病入膏肓還是漸入佳境？
近年來，外出旅游的游客在住宿方面更加傾向于民宿，選擇住酒店的人則越來越少。在此市場(chǎng)需求下，越來越多企業(yè)、資本加入到民宿這個(gè)陣營(yíng)中去。投資界快訊|斯維登獲保利資本投資，并戰(zhàn)略并購(gòu)?fù)靖C集團(tuán)
保利與斯維登集團(tuán)計(jì)劃首先在田園綜合體領(lǐng)域展開合作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，鄉(xiāng)村復(fù)興，解決農(nóng)民就業(yè)。在完成首輪融資的同時(shí)，斯維登集團(tuán)宣布了對(duì)途窩集團(tuán)的戰(zhàn)略并購(gòu)，進(jìn)一步在上下游進(jìn)行布局。投資界快訊| 途家并購(gòu)大魚自助游，再次進(jìn)軍海外市場(chǎng)，整合民宿業(yè)務(wù)
如今的人們外出選擇民宿已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象，途家也不斷整合和拓展國(guó)內(nèi)各類主流在線預(yù)訂平臺(tái)的民宿業(yè)務(wù)，如2016年6月22日，途家宣布收購(gòu)螞蟻短租100%股權(quán)……分享住宿“大混戰(zhàn)”：Airbnb、途家、攜程、美團(tuán)、Priceline，這些旅行巨頭都來了
中國(guó)分享住宿市場(chǎng)，外資巨頭Airbnb、以途家為代表的分享住宿平臺(tái)、以美團(tuán)榛果為代表的后起之秀正在 “混戰(zhàn)”；他們背后又都有巨頭“暗戰(zhàn)”。一場(chǎng)激烈的“三國(guó)殺”正在上演，這場(chǎng)酣戰(zhàn)之外，還有新玩家在悄悄入...葛宏離職，Airbnb想在國(guó)內(nèi)扎根到底有多難？
先天的美國(guó)基因和服務(wù)不夠本土化已然是Airbnb角逐市場(chǎng)的“硬傷”，入局太晚更是讓其擴(kuò)張之路“雪上加霜”。細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)成型這五年，無(wú)論是從房源數(shù)量還是市場(chǎng)份額來說，Airbnb都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它的...【私募通投資周報(bào)】本周投資、上市和并購(gòu)共121起事件，涉及總金額321.94億元人民幣
截止本周五下午，本周新三板市場(chǎng)共有28家企業(yè)掛牌，從掛牌企業(yè)數(shù)量看，IT行業(yè)有6家企業(yè)掛牌新三板，排名第一。本周首創(chuàng)證券較為活躍，是3家企業(yè)的主辦券商。共享經(jīng)濟(jì)還是分享經(jīng)濟(jì)？信任是首要難題
從共享經(jīng)濟(jì)角度來講，在未來發(fā)展的歷程當(dāng)中，還是要建立一種第三方的信任，讓用戶去信任你的平臺(tái)，你的這套標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓消費(fèi)者通過你的平臺(tái)釋放他的需求。4年蟄伏，途家和小豬短租摩擦激烈，短租行業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)前夜
陳馳表示，“四年前的短租市場(chǎng)其實(shí)是在一個(gè)荒地上，所以小豬短租最開始是解決房東獲取的問題。第二個(gè)階段是在2013年和2014年，從早期種子用戶向少數(shù)人群跨越。途家宣布戰(zhàn)略并購(gòu)螞蟻短租，58集團(tuán)成途家新股東，百億級(jí)短租市場(chǎng)的其它玩家還好過嗎？
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的短租市場(chǎng)曾在2012-2013年間迎來一個(gè)短租創(chuàng)業(yè)和投資熱潮。除途家、螞蟻短租外，市場(chǎng)上還有住百家、小豬短租等平臺(tái)也被稱作是Airbnb的中國(guó)門徒。【最具潛力35歲以下創(chuàng)投明星】這個(gè)VC，如何通過“三顧茅廬”，突圍紅杉、IDG拿下“途家”投資案？
不論是企業(yè)或是機(jī)構(gòu)，入駐中國(guó)不得不面臨的便是適應(yīng)水土的問題，韓彥對(duì)于適應(yīng)新生事物的許多做法都是尋找“節(jié)點(diǎn)”，遇到“途家”，便是光速?gòu)摹叭蚧稹鞭D(zhuǎn)向“光速安振中國(guó)基金”的“節(jié)點(diǎn)”。
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