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打價格戰，農夫山泉遇到了對手
打價格戰相對容易，但要在品牌大打價格戰的情況下，經銷商還能“有利可圖”，合力發揮終端網點的規模效應，則頗具挑戰。中國水戰30年：從純凈水到涼白開
回看包裝飲用水各大巨頭的沉浮，娃哈哈純凈水、農夫山泉天然水、康師傅礦物質水、百歲山天然礦泉水……每一個巨頭的崛起，背后都是一場營銷的勝利。阿寬想做方便面第一股，今麥郎笑了
爭奪A股“方便面第一股”，是白家阿寬逃離巨頭狙擊的途徑，也是今麥郎尋求轉型試錯的資本。但比起來已經尋機四次沖刺資本市場的今麥郎，白家阿寬可能更著急。三度謀求IPO，一桶半撐不起今麥郎的未來
方便面三巨頭里，只有今麥郎遲遲未上市。老大康師傅在1996年成功上市后，老二統一在2007年也迅速上岸。今麥郎正式啟動IPO：賣泡面和瓶裝水，一年進賬超218億
今麥郎的業務主要分別面品、飲品兩大品類，前者以“一桶半/一袋半”方便面為代表，后者最為知名的產品則為“今麥郎涼白開”。他從農村包圍城市，在康師傅、統一中沖出一條血路，靠方便面產銷120億！
如今，華龍年產量位居世界第一，在全國分布17個生產基地，年產量超過120億包，擁有員工26000多名，今麥郎的品牌價值高達80億。“世界靠激情和沖動來改變，靠冷靜和理智來維持。”這就是范現國。今麥郎創新邏輯：方便面和飲品為何冰火兩重天
作為主角，今麥郎雖然來自一個不起眼的小地方河北隆堯縣，但摸爬滾打很多年，現在也稱的上是食品領域里的一大巨頭。在方便面市場與統一和康師傅相提并論的成功，以及在飲料市場幾乎排不到名次的尷尬都出在這樣一個品...
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