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快訊|小象互娛完成1.25億A+輪融資，PDD領(lǐng)投騰訊跟投
截至2019年4月，小象互娛短視頻MCN在全平臺(tái)總流量達(dá)200億，月均流量達(dá)21億。快訊|抖音“非遺合伙人”計(jì)劃上線，全國(guó)招募50名傳承人
抖音面向全國(guó)招募50名“非遺合伙人”，力爭(zhēng)在一年里幫助10名傳承人通過抖音實(shí)現(xiàn)百萬收入或是百萬粉絲。快訊|西瓜視頻推出進(jìn)擊課堂，扶持平臺(tái)創(chuàng)作人助力IP打造
同時(shí)，平臺(tái)服務(wù)層面西瓜視頻仍將持續(xù)升級(jí)。據(jù)介紹，目前西瓜已上線手機(jī)端發(fā)文功能，方便創(chuàng)作者隨時(shí)隨地上傳內(nèi)容。上線兩周時(shí)間，已有上萬名創(chuàng)作人在手機(jī)端發(fā)布7w余視頻。歐陽娜娜帶紅的Vlog，會(huì)是下一個(gè)視頻風(fēng)口嗎？
Vlog濃烈的個(gè)人色彩，決定了它是很難被批量復(fù)制、跟風(fēng)模仿的，即便模仿了拍攝形式，也很難復(fù)刻Vlogger人格化的作品精髓。當(dāng)抖音快手們變得“孤掌難鳴”
自2018年開始，隨著資本熱度的消退與監(jiān)管的趨嚴(yán)，短視頻平臺(tái)依賴外部“輸血”的階段正逐漸成為歷史，如何進(jìn)一步提高變現(xiàn)效率、強(qiáng)化自身“造血”能力是亟待思考的話題，某種程度上還關(guān)系到平臺(tái)的發(fā)展與生存。當(dāng)抖音快手們變得“孤掌難鳴”,“短視頻+電商”橫空出世！
“短視頻+電商”模式潛力巨大，前景可期，可從目前國(guó)內(nèi)的實(shí)踐來看，雖然已有不少平臺(tái)涉足其中，但規(guī)模化推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的還不多，營(yíng)銷效果也是參差不齊。被整合的yoo視頻和論騰訊短視頻的持久戰(zhàn)
yoo視頻漸行漸遠(yuǎn)，騰訊需要反思的或許不僅是短視頻狙擊戰(zhàn)應(yīng)該怎么打，同時(shí)也應(yīng)該思考下內(nèi)容補(bǔ)貼的大策略究竟應(yīng)該如何貫徹？至少從目前來看，基于mcn的補(bǔ)貼和企鵝號(hào)的分成，可以提升的空間巨大……快訊|馬蜂窩加碼短視頻，“內(nèi)容+交易”閉環(huán)下的新發(fā)力點(diǎn)
馬蜂窩APP首頁上的發(fā)布按鈕已經(jīng)被簡(jiǎn)化到只剩兩個(gè)，一個(gè)是發(fā)布圖文，一個(gè)是發(fā)布視頻。在馬蜂窩眾多如游記、問答、攻略等內(nèi)容形態(tài)中，短視頻被提升到與圖文并列的位置。100萬播放350萬分成，豎屏劇上車時(shí)間到！
平臺(tái)與內(nèi)容生產(chǎn)者之間的博弈關(guān)系，是目前短視頻平臺(tái)的隱憂，也是長(zhǎng)視頻平臺(tái)的切入機(jī)會(huì)。快訊|專注情感故事短視頻，三感video獲千萬級(jí)A+輪融資
情感故事短視頻三感video獲得千萬級(jí)A+輪融資，投資方為微博和合一資本，本輪融資將用于拓寬內(nèi)容品類、發(fā)力紅人經(jīng)紀(jì)以及情感服務(wù)平臺(tái)“三感情感”的服務(wù)升級(jí)。內(nèi)容、用戶、商業(yè)化，短視頻的風(fēng)還能怎么吹？
算法下的內(nèi)容平權(quán)是勢(shì)，下沉的用戶是水，借勢(shì)乘水，在風(fēng)口下的短視頻商業(yè)化邏輯探索，這風(fēng)或許還要吹很久！“快手家族”成與敗：一年10款A(yù)PP，孵化易，運(yùn)營(yíng)難
和所有DAU過億的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，整個(gè)2018年，快手都在不斷嘗試在新的方向上做產(chǎn)品矩陣，希望借助新產(chǎn)品的孵化來獲取新的流量入口和擴(kuò)大用戶規(guī)模。從游戲到生活社區(qū)到直播到工具……短視頻的彷徨與退讓：積蓄力量，正待春暖花開
短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)，以短視頻變現(xiàn)為代表的全新發(fā)展正在把這個(gè)行業(yè)越來越多地放到了市場(chǎng)的前臺(tái)。穿越“死亡”谷，2019年創(chuàng)業(yè)者要銘記的7大要點(diǎn)
2018年已然過去，2019年或許會(huì)是更加殘酷的一年，但一定也有新的機(jī)遇悄然出現(xiàn)。不過可以肯定的是，在寒冬中死去的企業(yè)，必然是缺少一些成功要素的；只有經(jīng)歷過行業(yè)洗牌、經(jīng)歷過資本寒冬的企業(yè)，才是真正回歸...他剛剛37歲，卻6年狂攬1700億
事實(shí)上，要想在快手上脫穎而出，唯一的辦法就是通過算法機(jī)器人。相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，快手根本就沒有產(chǎn)品經(jīng)理，連內(nèi)容編輯都沒有，宿華把推薦的權(quán)力全都交給了后臺(tái)算法。
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