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來伊份自救，想復制山姆
回顧零食行業(yè)的數(shù)次風口，三只松鼠、良品鋪子、百草味抓住了電商時代的紅利得以崛起，鹽津鋪子、勁仔食品等依托量販渠道再次煥發(fā)生機，但老牌玩家來伊份似乎都未及時應對變化。錯失進入電商渠道的黃金時期后，又在量...賣水的，也立下了軍令狀
市場的風向，本來就是在資本包裝的健康故事，和實打實的消費間搖擺的。究竟該搶奪消費者心智，還是靠價格拿下市場份額，不是定數(shù)。當折扣化浪潮席卷零售行業(yè)，我們是否進入全面折扣時代？
中國零售業(yè)會全面進入折扣化時代，正是基于供大于求帶來的消費者強勢，將長期主導零售業(yè)的下一個周期。山姆瑞士卷賣了10億元，盒馬賣爆榴蓮千層…零售商的烘焙生意做起來了？
除山姆之外，開市客、盒馬、叮咚買菜，胖東來，甚至于傳統(tǒng)商超都在不斷烘焙賽道推新，打造大單品。汽車經(jīng)銷商走到了懸崖邊
一邊是新能源汽車銷量勢如破竹，一邊是傳統(tǒng)燃油車增長乏力。經(jīng)銷商像一個束手無策的旁觀者。連聯(lián)華超市都開啟調改了？超市們的出路到底在哪里？
聯(lián)華超市的調改的背后是各家超市巨大的經(jīng)營業(yè)績壓力的縮影，在這個快速變革的時代，超市的出路到底在哪里？零食龍頭「激戰(zhàn)」打假網(wǎng)紅，重演東北雨姐？
在如今的市場環(huán)境下，任何試圖以虛假手段獲利的行為都將受到制裁。日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要歸因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經(jīng)營哲學。2025年，值得關注的零售技術前瞻
應用現(xiàn)代化不僅僅是為了不落伍。它還關乎增強安全性、提高靈活性和業(yè)務業(yè)績表現(xiàn)。一家與麥當勞做對手的便利店，好多老板沒看懂
不過，作為便利店，Wawa并不認為自己的競爭對手是711等同行。相反，它把麥當勞、星巴克和?？松梨诋斪髯约旱闹饕偁帉κ?。他們一個是快餐巨頭，一個是咖啡巨頭，一個是全球能源巨頭。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財報整體來看，情況并不樂觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應對營收和客流的下滑。1元水歸來的隱喻：消費掉入低價競爭的泥潭
毫無疑問，低價不是企業(yè)發(fā)展的唯一邏輯，但環(huán)境擺在這里，消費企業(yè)需要先靠同質化的低價競爭活下去。
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