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輸了與王健林的賭局又如何，馬云對零售的顛覆在路上
阿里巴巴和騰訊既有能力又有動力來重新定義傳統(tǒng)的實體店購物，零售生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)有成員，包括倉儲型超市、購物中心、房地產(chǎn)中介和開發(fā)商，也許都將面對前所未有的顛覆。曾是“廣東超市三巨頭”之一，年銷180億，它還是把自己殺死了！
時代確實變了，但全球范圍的零售在大洗牌后，留下了一些更加優(yōu)秀的企業(yè)，我們應(yīng)該好好反思反思：不是實體零售不行了，是你的實體零售不行了。又一女裝關(guān)店，京東：理解二選一，但不容忍平臺差價
京東表示，理解商家面對“二選一”，但平臺有維護規(guī)則和保護消費者權(quán)益的義務(wù)，不能容忍商家讓京東的消費者付出比別的平臺高的多的價格。繁華落幕，中國零售業(yè)熱鬧過后的艱難轉(zhuǎn)型
過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟的跨界融合正在加速，從技術(shù)變革、渠道、商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面來看，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)究竟帶來怎樣的深刻改變？哪些趨勢難以逆轉(zhuǎn)？哪些影響又被夸大？
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