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小超市抵抗互聯(lián)網(wǎng)
對于小超市來說，盡可能利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利，壯大自己，才是正道。誰能成為中國的「三得利」？
隨著氣泡水、乳茶等品類在新茶飲市場中的發(fā)展，未來不僅是新銳品牌與本土巨頭的這一戰(zhàn)相當(dāng)好看，他們以新零售的思維、潮流化的姿態(tài)走向全球，與海外品牌博弈的過程，或許也十分精彩。元?dú)馍值年囃床艅倓傞_始
隨著元?dú)馍志€下渠道的擴(kuò)張，它需要更向前求成長，產(chǎn)品創(chuàng)新也會是升級而非完全創(chuàng)新。兩日飆漲近40%，三只松鼠困境反轉(zhuǎn)了嗎？
Q1業(yè)績大超市場預(yù)期，三只松鼠近期股價走勢強(qiáng)勁的背后，無外乎與其業(yè)績預(yù)期改善有關(guān)。老股東救瑞幸，各有各的算盤
目前瑞幸的境況和成績顯然很難讓投資人滿意，但當(dāng)咖啡市場已是一片“紅?！敝畷r，瑞幸還頂著“中國第一連鎖咖啡品牌”的皇冠，短時間內(nèi)也無人能奪取，它的未來似乎也并非一片灰暗。Aibee 獲潤誠產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航基金戰(zhàn)略投資
Aibee 不僅獲得潤誠基金的戰(zhàn)略投資，更與深圳萬象城、沈陽萬象城、北京萬象匯等華潤旗下項目展開深度合作。逆行者椰樹：為什么可以靠一款飲料橫行30年？
背負(fù)著上個時代留下的烙印，曾經(jīng)的王者椰樹再也沒能拿出傲人的成績，卻因低俗、違規(guī)廣告飽受爭議。尤其在新時代、新消費(fèi)的浪潮中，業(yè)績停滯不前、“硬鋼”違規(guī)操作的椰樹更像一位頑固的逆行者。物美IPO：物是人已老，創(chuàng)業(yè)，冤獄，再出發(fā)勝算幾何？
透過物美科技的規(guī)模增速，盈利能力、行業(yè)排位等指標(biāo)，道險且阻，行且益艱。海瀾之家墜落之謎
海瀾之家的財務(wù)表現(xiàn)表面上是受大環(huán)境影響，然而究其根本是公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的核心競爭力不斷弱化。正視虧損，美團(tuán)為何執(zhí)著零售
隨著美團(tuán)邁入千億營收規(guī)模，打開下一個十年，美團(tuán)的無限戰(zhàn)爭也該來到下一個戰(zhàn)場。私域覺醒，零售變局
如今，私域已經(jīng)覺醒，有效私域蔚然成風(fēng)，品牌和平臺都踏上了探索之路。誰也說不清零售業(yè)的下一個業(yè)態(tài)會“長成”什么樣，唯一能確定的是，行業(yè)早已進(jìn)入了新的敘事。商圈數(shù)字化加速，「線下造節(jié)」的關(guān)鍵是什么？
打造線下購物節(jié)離不開大規(guī)模的線上私域流量，離不開核心線下消費(fèi)場景，離不開完善的數(shù)字化能力。AR+AI 打通線上線下購物體驗，看零售如何擁抱新科技
高端科技帶來了酷炫體驗和前所未有的新鮮感 ，但當(dāng)新鮮過去，零售要靠什么能留住用戶的心？沃爾瑪攪局社區(qū)團(tuán)購
沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)團(tuán)購是如何運(yùn)營的？社區(qū)團(tuán)購能救沃爾瑪么？沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)超商做社區(qū)電商，兩者基因是否匹配？三公里社區(qū)零售還有哪些想象空間
2020 年，一場突發(fā)疫情意外點(diǎn)燃了社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的火，從低線城市一路向廣州、深圳等城市蔓延，互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎全部下場，生鮮零售業(yè)迎來變局。
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