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股權(quán)
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那些年上市的巨頭，誰家員工吃肉、誰家只能聞味？
作為員工，你所在的公司在上市前，你的老板、HR或者神馬人物在員工股權(quán)方面給過你什么交代嗎?是吃肉、喝湯、舔盤子還是只是聞個味兒而已?美國私募巨頭KKR斥資34億元收購青島海爾10%股權(quán)
美國私募股權(quán)巨頭KKR斥資34億元收購青島海爾10%股權(quán)，這將成為該機構(gòu)在華的最大規(guī)模投資。此次交易完成后KKR將向9人的青島海爾董事會提名一名董事候選人，未來雙方還將在戰(zhàn)略定位、物聯(lián)網(wǎng)智慧家電等領(lǐng)域...清科觀察：上海自由貿(mào)易試驗區(qū)釋放積極信號 三大亮點照亮私募股權(quán)市場
2013年7月3日，國務(wù)院常務(wù)會議原則通過了《中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)總體方案》，將在上海外高橋保稅區(qū)、外高橋保稅物流園區(qū)、洋山港保稅區(qū)以及空港綜合保稅區(qū)4個海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域內(nèi)，建設(shè)中國(上海)自由...純干貨分享！初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計和執(zhí)行股權(quán)激勵
創(chuàng)始人要把企業(yè)做大做強，就需要一個團隊，一群可以信賴的人，可以一起拼搏的人，也是一群優(yōu)秀的人。每個人都有自己的想法和發(fā)展方向，怎么把優(yōu)秀的人團結(jié)在一起，向著目標(biāo)邁進是一種藝術(shù)！2013-08-27 11:05純干貨分享！初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計和執(zhí)行股權(quán)激勵
創(chuàng)始人要把企業(yè)做大做強，就需要一個團隊，一群可以信賴的人，可以一起拼搏的人，也是一群優(yōu)秀的人。每個人都有自己的想法和發(fā)展方向，怎么把優(yōu)秀的人團結(jié)在一起，向著目標(biāo)邁進是一種藝術(shù)！這其中不可缺少的就是對團...《龍門鏢局》里關(guān)于股權(quán)分配、團隊構(gòu)成、人員薪酬的那些事
《龍門鏢局》其實是在講述一個創(chuàng)業(yè)的故事，或者應(yīng)該叫二次創(chuàng)業(yè)。只是這次創(chuàng)業(yè)又比較特殊：龍門鏢局原創(chuàng)始人佟總在走鏢時遇害，重鏢被劫，偏偏沒買保險，于是資不抵債破產(chǎn)了。后來平安票號的少東家陸三金接手了鏢局，...《龍門鏢局》里關(guān)于股權(quán)分配、團隊構(gòu)成、人員薪酬的那些事
《龍門鏢局》其實是在講述一個創(chuàng)業(yè)的故事，或者應(yīng)該叫二次創(chuàng)業(yè)。只是這次創(chuàng)業(yè)又比較特殊：龍門鏢局原創(chuàng)始人佟總在走鏢時遇害，重鏢被劫，偏偏沒買保險，于是資不抵債破產(chǎn)了。創(chuàng)業(yè)者請大聲問自己，和你的合作人一起創(chuàng)業(yè)后悔了嗎？
通過詳細(xì)的案例闡述了一個人人皆知的商業(yè)法則——商業(yè)的游戲和過家家不同的地方就是任何人要對自己的行為負(fù)責(zé)，白紙黑字的約定就是憑證。2013-07-30 10:33創(chuàng)業(yè)者請大聲問自己，和你的合作人一起創(chuàng)業(yè)后悔了嗎？
通過詳細(xì)的案例闡述了一個人人皆知的商業(yè)法則——商業(yè)的游戲和過家家不同的地方就是任何人要對自己的行為負(fù)責(zé)，白紙黑字的約定就是憑證。創(chuàng)業(yè)者必看！初創(chuàng)公司應(yīng)該怎樣設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)？
在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但在中國能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是有一個大股東，是決策的中心；另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權(quán)，能跟老板唱唱反調(diào)...【投資者說】別留下遺憾，公司創(chuàng)立時應(yīng)該注意什么？
企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是如何迅速地拓展業(yè)務(wù)，還包括對公司發(fā)展壯大的長遠(yuǎn)部署。如何設(shè)立一個較為規(guī)范的公司，未雨綢繆，布局宏觀，是每個創(chuàng)業(yè)者在正式成為納稅主體之前，必須考慮與分析的。2013-07-16 18:12【投資者說】別留下遺憾，公司創(chuàng)立時應(yīng)該注意什么？
企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是如何迅速地拓展業(yè)務(wù)，還包括對公司發(fā)展壯大的長遠(yuǎn)部署。如何設(shè)立一個較為規(guī)范的公司，未雨綢繆，布局宏觀，是每個創(chuàng)業(yè)者在正式成為納稅主體之前，必須考慮與分析的。
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