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拼多多又「搞事」，這些商家受影響
在將用戶服務(wù)體驗放在第一位的同時，平臺仍需兼顧到商家和消費者利益。只有在消費者、商家、平臺三者之中找到平衡點，拼多多才能跑得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)買菜，在上海的「無力感」
疫情雖然強(qiáng)化了用戶對生鮮電商的使用習(xí)慣。但等這次疫情過去后，生鮮電商們或許會迎來更大的風(fēng)口，同時也依舊要面臨行業(yè)的痛點。SHEIN真的打不倒？
這家估值1000億美金的全球第三大獨角獸，利潤只有7%，營銷成本常年控制在30%，正在用極速的運轉(zhuǎn)周期和效率，把模型和規(guī)模打穿到極致，這里面多少累活、經(jīng)驗、認(rèn)知，也許真的并非用互聯(lián)網(wǎng)的效率和打法可以快...跨境賣家再渡劫，暴富敘事畫上句點
當(dāng)隱秘的金礦浮出水面，買賣雙方和中間環(huán)節(jié)的認(rèn)知差逐漸消弭，「灰色」在陽光下變成了「黑色」。 跨境行業(yè)依舊是藍(lán)海，與此同時，供給側(cè)優(yōu)化已刻不容緩。又一家騰訊系電商，入局社區(qū)團(tuán)購
于電商領(lǐng)域，線上流量的瓜分局面已基本穩(wěn)定，線下流量卻尚未被滲透完，還有搏一搏的機(jī)會。抖音電商服飾行業(yè)報告，把服飾帶貨變成了「開卷考試」
這種基于平臺內(nèi)容發(fā)掘消費趨勢、并予以相關(guān)扶持的上新模式，若說“顛覆”整個時尚工業(yè)，或許不會，畢竟時裝設(shè)計周們永遠(yuǎn)有自己的觀眾，但品牌們?nèi)粝虢璐藢崿F(xiàn)新品打爆，倒是可以借鑒參考。快手VS拼多多：為什么短視頻比電商更難盈利？
一邊是行業(yè)內(nèi)卷到拼刺刀，一邊是令人艷羨的高毛利率，如此矛盾現(xiàn)象，就發(fā)生在電商身上。而賽道熱得發(fā)燙的短視頻，卻沒有想象中賺錢。身價100億的蕾哈娜，啃不下中國電商
蕾哈娜也可能去學(xué)習(xí)中國的電商模式，摸索出更加適合中國市場的商業(yè)模式，對于她來說，中國的市場還有著無限的可能。千億美元Shopify的未來：電商界的「蘋果應(yīng)用商店」
事實上，除電商銷售業(yè)務(wù)外，Shopify還搭建了一個應(yīng)用商店，一個以眾多開發(fā)者為核心的生態(tài)系統(tǒng)。蕉下收了新中產(chǎn)多少智商稅
高毛利率、高費用率的蕉下，堅持“高顏值、高品質(zhì)、高效率，低成本、低毛利、低價格”的名創(chuàng)優(yōu)品，幾乎同一時間沖擊港股上市。誰能更長久地贏得新一代消費者？消失的經(jīng)銷商，電商化的工廠
隨著產(chǎn)業(yè)鏈能力的增強(qiáng)和品牌意識覺醒，逐漸撕掉“代工”這一標(biāo)簽，打造品牌才是輕工業(yè)更明確的未來。想要打造品牌，就需要改變此前封閉的生產(chǎn)環(huán)境，讓工廠直面消費者。防疫版《上海堡壘》：互聯(lián)網(wǎng)保供的48小時
京東的紅、阿里的藍(lán)、美團(tuán)的黃......在這里，沒有流量的戰(zhàn)爭，只有奔跑中的全力以赴。神秘「卷王」SHEIN，估值要沖擊千億美金了
千億美元估值是個怎樣的概念？這意味著成立于2008年的SHEIN估值將超越歐美快時尚巨頭H&M、Zara的總和。即使放眼整個中國未上市的新經(jīng)濟(jì)公司，超千億美元估值的也僅有字節(jié)跳動、螞蟻金服和阿里云三家...花式「搶菜」背后：叮咚、美團(tuán)、盒馬如何迎新戰(zhàn)
在“戰(zhàn)疫”這件事上，生鮮電商早已不是生手。它們完善了生鮮供應(yīng)鏈、搭建需求監(jiān)測系統(tǒng)、優(yōu)化倉配模型，從硬件到軟件全副“武裝”自己，但在這次“激戰(zhàn)”中也遇上了新的考驗。
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