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我買的勞力士，跌了70萬
二奢行業(yè)最根本的桎梏是，受制于供應(yīng)鏈掌控能力弱，獲客成本高，和消費門檻高所導(dǎo)致的用戶數(shù)量少等因素，行業(yè)毛利率一直維持在15%-20%的較低區(qū)間，難以提升。母嬰電商二十年，集體隕落
從無到有，再到資本爆發(fā)、巨頭搶灘，母嬰電商賽道從一個廣闊的藍(lán)海進(jìn)入到一片血紅的紅海，紅海中競爭的結(jié)果則是，一批創(chuàng)業(yè)者倒在了半路上，綜合電商巨頭占據(jù)了主要市場。橙幸科技完成千萬級Pre-A輪融資，王鼎創(chuàng)投投資
公司目前以電商零售形式為主，主要覆蓋京東、天貓、拼多多等主流綜合性電商平臺，以及在網(wǎng)站、小程序、私域等自建渠道。阿里的多年冤家易趣徹底關(guān)門，昔日最大電商如何淪落到今天？
這家曾經(jīng)中國最大的電商，也是阿里巴巴曾經(jīng)多年的冤家對手，然而就在其運營23年甚至被世界電商巨頭eBay收入麾下之后卻還是最終關(guān)門歇業(yè)，很多人都在問曾經(jīng)的超級巨頭為什么會淪落到今天的地步？「華裔鞋王」意外早逝，它還能否繼續(xù)笑下去？
現(xiàn)在重?fù)?dān)交到了新任CEO Schaefer的肩上。「后謝家華」時代，Zappos還能挺過如今低迷的市場嗎？即時零售三國殺：美團(tuán)補(bǔ)倉、阿里協(xié)同、京東引流
可以預(yù)見的是，這場零售終局之戰(zhàn)，雖然最終的勝負(fù)還未見分曉，但是已來到中場階段。不管是發(fā)起者美團(tuán)，還是守擂者阿里、京東，無一例外都開始傾盡全力。山西「煤老板」豪擲2億，每日優(yōu)鮮走到懸崖邊
今日，每日優(yōu)鮮終于迎來了久違的好消息，山西東輝集團(tuán)計劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價值2億人民幣的股權(quán)投資，但這只能緩解一時之急。這個電商平臺也倒下了，曾估值百億
因為拼多多，社交電商模式受到熱捧，頭部電商巨頭先后投身到這場流量洪流中。蜜芽也是這股洪流的一員，只不過對其他巨頭來說是一次嘗試，而蜜芽卻是壓上了“身家性命”。只可惜，它沒有賭對。90后京東程序員上淘寶創(chuàng)業(yè)，開店1個月成交超1000單
趁年輕，拼一把。20多天運營下來，讓他收獲頗豐，1000多個訂單賣了近3萬元，這對于一家新店鋪來說并不容易。文玩電商：困在深水區(qū)
對于微拍堂來說，盡管財務(wù)上已經(jīng)實現(xiàn)盈利，如果仍然依靠燒錢拉新維持用戶活躍度和營收，恐怕很難走遠(yuǎn)。藏在電商里的社交：流量焦慮，四處出擊
對于三大電商平臺而言，在站內(nèi)完善內(nèi)容+社交+社區(qū)布局可以進(jìn)一步提高站內(nèi)流量的利用率。與此同時，鞏固與站外的合作依然重要。標(biāo)高價、調(diào)幾率、不退款，盲盒電商貓膩不少
“叮當(dāng)魔盒×興趣電商—致力于給大家?guī)眢@喜趣味的購物體驗”？或許對相當(dāng)一部分用戶來說，看到商品實物的那一刻，驚喜已經(jīng)變成了驚嚇，趣味也變成了后悔。我在小紅書做電商，引流大于賣貨
小紅書在探索內(nèi)容打通交易的模式，從種草到拔草的閉環(huán)鏈路，但它始終是一個內(nèi)容社區(qū)，優(yōu)先滿足的是內(nèi)容社區(qū)。被抖音「綁架」的名創(chuàng)優(yōu)品
而門店中年輕群體對流量世界的“矚目”，正是今天名創(chuàng)優(yōu)品的命運注腳：擁有超過5100個門店的名創(chuàng)優(yōu)品，正在嘗試線上轉(zhuǎn)型。但它不僅要承擔(dān)高企的流量成本壓力，也要面對來自互聯(lián)網(wǎng)世界的直接競爭。
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