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領(lǐng)導(dǎo)力
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紅杉分享：如何度過未定時代，領(lǐng)導(dǎo)者需注意這兩項原則
美國作家Maya Angelou曾說過：“你所做的、所說的大家可能會不記得，但你給他們的感覺，大家不會忘記?！?/div>紅杉tips：創(chuàng)始人如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
很多初創(chuàng)公司認為領(lǐng)導(dǎo)力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權(quán)力，卻從未接受過運用這種權(quán)力的培訓。美國企業(yè)教育初創(chuàng)HoneA輪融資1600萬美元，掀起領(lǐng)導(dǎo)力教育熱潮
美國企業(yè)教育平臺「Hone」成立于2018年，致力于發(fā)展企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力培訓。她時代，她力量｜卓見·線上沙龍
我們看到“她時代“下的“她力量”，她們普遍有著更好的教育背景，更加國際化的視野。在競爭激烈的職場上，她們像戰(zhàn)斗天使一樣不斷自我淬煉，進化成長，甚至要比男性更加果敢堅韌，展現(xiàn)獨特的女性領(lǐng)導(dǎo)力。我從《權(quán)力的游戲》中學習領(lǐng)導(dǎo)力?
我們不能期待完美，但是我們可以期待為履行改變世界的承諾而進行的驚奇探險。有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)都會做這三件事：圈人才、做試驗與講故事
那些具有非凡創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)人都會做三件事：第一，會圈人才；第二，愛做試驗；第三，能講故事。當然，具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者還有許多方法能激發(fā)自己的員工推動公司取得成功，但組建社群、做實驗和講故事是三個非常重要的...周鴻祎：比起懂產(chǎn)品，馬云可能不如我，但他更懂領(lǐng)導(dǎo)力
雖然優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者各有不同，有男有女，性格也不一樣，甚至很多CEO從來沒摸過槍，直接跟我說自己不喜歡暴力。但是這些優(yōu)秀的人拿了槍以后沒有服輸?shù)模^對都是不干翻幾個敵人不下來的。但客觀的說，周鴻祎跟馬云是...周鴻祎內(nèi)部分享：領(lǐng)導(dǎo)力決定差距，這三種創(chuàng)業(yè)者我不看好
為什么我最近這么關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)力這個問題，因為隨著公司的發(fā)展，我越來越覺得這件事對我是一個限制，所以想要提醒大家?？陀^的說，我跟馬云是有差距的，如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是馬云更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂...2000年前，他就參透了中國商業(yè)玄機！
其實他有時是不屑與某人交談，更多的時候則是其準確地抓住了問題的本質(zhì)，思考的更深刻與透徹，別人沒法理解而已。無論從商還是從政，這種迅速洞悉事物本質(zhì)并準確果斷地做出決策的能力都非常重要，也是一個成功領(lǐng)導(dǎo)者...
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