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破圈的知乎，能否打破社區(qū)周期律？
不斷有二級(jí)市場(chǎng)投資人透露，知乎變現(xiàn)效率還有待提升。資本強(qiáng)調(diào)進(jìn)入、退出效率，注重在限定時(shí)間內(nèi)獲取高倍率收益。但社區(qū)產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有其自有規(guī)律，無(wú)法像流量平臺(tái)一樣竭澤而漁、快速變現(xiàn)。內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品注重續(xù)費(fèi)率...頻繁破圈的知乎，下一程將駛向何方？
知乎本身的用戶體量和行業(yè)根基還是非常好的，當(dāng)前平臺(tái)發(fā)展的問(wèn)題也并非沒(méi)有辦法解決。官宣造車，百度沒(méi)有回頭路
造車行業(yè)可以說(shuō)是最為復(fù)雜的行業(yè)之一，巨頭的招牌并不是它們能造出好車的原因。華為和TikTok自救2020
在全球化這條路上走得最遠(yuǎn)最成功的兩家中國(guó)企業(yè)華為和TikTok，相繼遭遇沉重打擊。特斯拉本土化尚未成功
“一輛車品控的好壞，并不決定它的市場(chǎng)表現(xiàn)”，這句話在特斯拉身上已經(jīng)得到驗(yàn)證，但這個(gè)結(jié)論成立的前提是用戶的寬容和競(jìng)爭(zhēng)者的下風(fēng)。用戶的寬容不是無(wú)限的，競(jìng)爭(zhēng)者也在追逐，可是巨頭的“愚蠢”卻往往“從一而終”，...千店永輝，如何破解下沉市場(chǎng)的增長(zhǎng)密碼
零售下半場(chǎng)的較量將從對(duì)用戶和流量的爭(zhēng)奪，過(guò)渡到供應(yīng)鏈、品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的比拼，是成本、效率、體驗(yàn)的較量。最大限度讓產(chǎn)品和服務(wù)回歸到“人”本身上，是永輝撬動(dòng)下沉市場(chǎng)的最優(yōu)解。家長(zhǎng)逃離在線教育
道理很簡(jiǎn)單，泡沫之后，總會(huì)有人回歸理智。況且，疫情讓在線教育曝光在了鎂光燈下，很多機(jī)構(gòu)被趕鴨子上架。疫情還推高了企業(yè)獲客成本，因?yàn)橥斗牌毓獯螖?shù)更多，真正購(gòu)買(mǎi)的人反而變少。黏住用戶，百度的難題
百度高級(jí)副總裁沈抖說(shuō)的更為直白：強(qiáng)黏性的YY用戶，可以導(dǎo)入成為百度其他服務(wù)的用戶，“加強(qiáng)百度原有用戶在百度系A(chǔ)pp中的逗留時(shí)間”。中年陌陌的事業(yè)第二春
陌陌管理層對(duì)公司的未來(lái)規(guī)劃是陌陌不僅要會(huì)賺錢(qián)，還要會(huì)健康的賺錢(qián)，至于能不能實(shí)現(xiàn)，就要看陌陌具體的執(zhí)行能力了。新氧跑到五環(huán)外種草
醫(yī)美并非剛需，客單價(jià)較高，還要“毀傷“受之父母的身體發(fā)膚，通常需要“暗中觀察“很久。新氧如同早年的淘寶，借助IT技術(shù)，依靠廣大用戶的共同監(jiān)督、點(diǎn)評(píng)，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，逐步建立人們對(duì)平臺(tái)上醫(yī)美機(jī)構(gòu)的信任...提前 5 個(gè)月完成年度目標(biāo)，B 站的新用戶從哪來(lái)？
B 站提前一個(gè)季度完成了 2020 年的增長(zhǎng)目標(biāo)。在 2019 年年報(bào)會(huì)議上，董事長(zhǎng)陳睿曾表示「用戶增長(zhǎng)是 B 站 2020 年最重要的工作」。具體到數(shù)字，B 站希望在 2020 年達(dá)到 1.8 億月...為什么蘋(píng)果非要用自己的芯片
這一切只是蘋(píng)果的計(jì)劃，能否得到市場(chǎng)的認(rèn)可還是未知數(shù)。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這一轉(zhuǎn)換過(guò)程才剛剛開(kāi)始。它需要研發(fā)出足夠強(qiáng)大的芯片，需要讓同一個(gè) App 可以被兩種處理器執(zhí)行，需要傾盡全力才能在計(jì)劃的兩年內(nèi)完成過(guò)渡...反壟斷刺痛了誰(shuí)的神經(jīng)？
好在隨著電商們各自獨(dú)立出新的App和小程序后，不同購(gòu)物需求的用戶都將得到滿足。如若不出現(xiàn)單方面的“二選一”強(qiáng)壓制，品牌商的權(quán)益也能得到進(jìn)一步保證。變化、難題、痛點(diǎn)：誰(shuí)來(lái)和移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們共克時(shí)艱
穿山甲也在通過(guò)扶持計(jì)劃、中小計(jì)劃、小程序等方式讓處于不同發(fā)展時(shí)期的應(yīng)用都能夠獲得相匹配的服務(wù)，為更多中小移動(dòng)應(yīng)用發(fā)掘更大的商業(yè)價(jià)值空間。在互聯(lián)網(wǎng)隱秘的角落里，年輕人成為王興式的話癆
飯否首頁(yè)的TL（TimeLine）上，沉淀著用戶關(guān)注列表上所有的更新，按照時(shí)間線排列——就像一個(gè)共寫(xiě)的日記本。潮玩平臺(tái)Suplay獲源碼資本數(shù)百萬(wàn)美金 Pre-A 輪融資
Suplay 定位于潮玩平臺(tái)，以小程序「Suplay潮玩」為主渠道，輔助淘寶渠道。渠道的核心在于掌控上游的設(shè)計(jì)師和品牌資源，Suplay 由摩點(diǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人黃萬(wàn)鈞創(chuàng)立，借助此前積累的上游資源，Supla...千億老年金融市場(chǎng)：別把老人當(dāng)韭菜
老年人一直是保險(xiǎn)和理財(cái)?shù)闹袌?jiān)用戶，他們對(duì)此的需求也極為旺盛。
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