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宗馥莉
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宗馥莉奪寶：以父之名
給人啟迪的童話故事里永遠(yuǎn)都是光明的結(jié)尾，那個(gè)牧羊少年最終找到了寶藏，有了更通透的心靈。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過一系列運(yùn)作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴(kuò)大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。全網(wǎng)都在替宗馥莉出主意
風(fēng)平浪靜的長(zhǎng)三角商圈，再一次腥風(fēng)血雨，無數(shù)個(gè)危機(jī)公關(guān)的社群里，各路高人給出的解題思路高度統(tǒng)一，宗馥莉是時(shí)候，學(xué)會(huì)退讓以及包容了。宗馥莉被起訴，150億遺產(chǎn)大戰(zhàn)打響
宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多來，輿論出現(xiàn)最多的一句話說：娃哈哈想念宗慶后。叛逆者，宗馥莉
所以宗馥莉所面臨的不只是三十年的慣性，還有需要進(jìn)化的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，以及AI這樣更新要素對(duì)行業(yè)的沖擊。以及，對(duì)手們從未閑下來。宗馥莉，正式接手娃哈哈創(chuàng)投
娃哈哈創(chuàng)投曾多次出手，成為曜金資本、高瓴、豐川資本的 LP，間接投出人工智能獨(dú)角獸依圖科技、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)怡合達(dá)、華熙生物等公司，涉足領(lǐng)域包括人工智能、新零售等。宗馥莉改革又一「刀」？
雖然班車制度在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但如果這一成本能夠被企業(yè)所承受，并且能夠通過提高員工的工作效率和滿意度帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這一成本就是值得的。宗馥莉燒完“三把火”后
如今她做的事，似乎正在實(shí)現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個(gè)人。加冕女首富后，宗馥莉現(xiàn)身「慶功會(huì)」敬酒
年僅42歲的宗馥莉憑借810億元的財(cái)富，加冕成為新的中國(guó)女首富。宗馥莉刀口向內(nèi)
目前來看，暴風(fēng)眼的核心是宗馥莉接班后開展的系列變革，觸動(dòng)了娃哈哈部分老員工的利益。事實(shí)上，對(duì)當(dāng)下的娃哈哈而言，若想改變現(xiàn)狀，變革不可避免。宗馥莉再出手！先變分紅制度
9月初，有媒體報(bào)道稱，娃哈哈集團(tuán)近期要求員工重新簽署勞動(dòng)合同，并計(jì)劃以較低價(jià)格回收員工持股會(huì)股權(quán)。宗馥莉上演「披荊斬棘」
中國(guó)飲料行業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，娃哈哈未來所面臨的市場(chǎng)壓力并不小。宗馥莉，大獲全勝
攘外必先安內(nèi)，如今宗馥莉剛剛穩(wěn)住內(nèi)部局面，其更大的挑戰(zhàn)來自于如何“攘外”。宗馥莉二十年接班路
如今，宗馥莉成為娃哈哈的實(shí)際控制人和受益所有人，意味著這位已是不惑之年的“二代”，走過將近二十年的接班之后，正式在娃哈哈迎來了自己的時(shí)代。宗慶后的班，這次宗馥莉接住了
經(jīng)過各股東之間的友好溝通與協(xié)商，宗馥莉已決定繼續(xù)承擔(dān)起娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。宗馥莉不是王思聰
7月22日的娃哈哈官宣中，“宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)”，一場(chǎng)鬧劇就此收?qǐng)觥?/div>宗馥莉，這次穩(wěn)了嗎？
這場(chǎng)持續(xù)幾天的娃哈哈集團(tuán)“逼宮”鬧劇，以宗馥莉“擺駕回宮”，暫時(shí)告一段落。
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