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奈飛創始人的60條商業思考
梳理了哈斯廷斯自1997年創業領導奈飛至今的60條商業思考，包括3個部分：創業經驗、戰略抉擇、企業管理和文化。那些「整頓職場」的年輕人，后來都怎樣了？
對于大部分人而言，韓劇《我的解放日志》才書寫了更真實的社畜處境，“每次萌生離職念頭時，我都告訴自己至少要撐過暑假，既然如此，那就中秋連假之后再說，這樣到了年底會很凄涼，春天也還算可以忍受，最后就這樣度...從獨角獸到困獸，Uber的狼性企業文化都錯在哪？這47條建議或許說明了一切
自從陷入一連串丑聞之后，Uber就聘請了Holder及其私人律師事務所，來對公司內部的性騷擾、性別歧視和員工之間的打擊報復等問題進行詳細調查。本周二，隨著持續數月之久的調查工作的全部結束，Uber正式...拉卡拉孫陶然：30人的企業也可能有大企業病 在拉卡拉leader必須做好三件事
孫陶然：我們集中講戰略講四個方面：目標、打法、資源和激勵，一把手能不能給你企業確定一個正確的目標，能不能設計出一套正確的路徑，能不能籌措到足夠的資源支撐這個目標路徑，有沒有一套足夠的激勵體系，這是我們...華圖教育易定宏：企業最重要的是企業文化，企業文化最重要的是執行力，王健林、任正非成就皆因執行力！
他們一個共同特點，都是軍人出身。它不是巧合，它是必然性，那為什么他們能取得這么大的成功？我總結是因為他們有很強的執行力，所以他們可持續發展能力最強。我發現華為最核心的一點還是執行力。
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