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泡泡瑪特樂園，潮玩界的山姆會員店
沒有人會懷疑，泡泡瑪特成為中國迪士尼的決心。經過近三年的耐心打磨，泡泡瑪特將煥然一新的主題樂園呈現在游客面前。但更重要的是，要給游客一場合格的、舒適的游玩體驗。在模仿迪士尼之前，泡泡瑪特要先成為方特。...迪士尼虧了，奈飛笑了
從更廣的視角來看，Netflix不僅要面對迪士尼等傳統制片廠，更要與口袋更深的科技巨頭爭奪用戶，流媒體領域的競爭硝煙愈發彌漫。迪士尼：危機時刻，底在哪里？
在 Iger 剛開始宣布上任時，市場有過歡欣鼓舞，但隨著環境壓力的增加，也很快意識到高興得太早。上季度我們提示過迪士尼短期面臨的壓力，三季報的收入端印證了我們的預期。用戶流失，業績轉虧，100歲的迪士尼遭遇「老年危機」
不及預期的財報指標、不斷承壓的股價、潛在的風險問題，都在對迪士尼作出警示，這位娛樂媒體巨頭，急需一個困境反轉的契機。100歲的迪士尼，日子不好過了
就在迪士尼還在為票房發愁的時候，流媒體的到來改變了全球原創內容的賽道。迪士尼別無選擇，只好一同卷入了這場漫長且投入巨大的“戰爭”。未來十年，中國難有第三座迪士尼？
迪士尼作為全球性的主題公園，目前在中國地區已有兩座主題樂園，第三座迪士尼的產生必將對先有兩座產生不同層次的影響，因此迪士尼不會輕易的部署第三座樂園。1天吸引上萬人！被迪士尼虐慘的中國樂園，終于熬出頭了？
中國IP是個大金礦，還有大把的時間去挖掘，不必復制迪士尼，只需要沉下心來，只要講中國故事就夠了。暴跌2000億，迪士尼只剩一張底牌
開業三年，迪士尼固定投資對上海GDP年均拉動0.13%，年均間接提供崗位6萬人次。開業七年，成千上萬的游客從全國各地趕來，為上海貢獻旅游收入615億，這些錢足足夠造74個東方明珠。
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