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送給管理者的8條建議，讓績效反饋更有意義
如果能夠讓對方更好發揮自己原有擅長的能力，而不僅僅把重點放在弱項的提升上，那么他們對團隊的影響將會同樣重要。紅杉分享：20個管理者建立高效領導力的關鍵動作
紅杉分享：給管理者的6點建議
作為企業管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。紅杉tips：創始人如何提升領導力？
很多初創公司認為領導力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權力，卻從未接受過運用這種權力的培訓。大佬觀點：在柳傳志眼中，只有9種人才有領導氣質！
凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和發掘他人的長處。優秀的企業管理者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量...
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