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中小型制造業(yè)企業(yè)必讀：如何借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，抵抗死亡潮
現(xiàn)階段對(duì)于中小制造業(yè)企業(yè)來說是進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的最佳時(shí)間，或者說是最后時(shí)間。不轉(zhuǎn)型只能面臨必然的結(jié)局，而從現(xiàn)在開始關(guān)注未來趨勢(shì)，才有可能在未來領(lǐng)跑。牛奶的戰(zhàn)爭(zhēng)，上海乳業(yè)老大苦苦求生，光明乳業(yè)還能起死回生嗎？
這個(gè)時(shí)候光明真的應(yīng)該好好沉下心來，如何能夠利用好消費(fèi)者對(duì)光明的情懷，真正做好自己的產(chǎn)品，光明真要重見光明還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。潘剛、鄭俊懷20余年師徒恩斷，伊利兩任掌門人迎決戰(zhàn)時(shí)刻
一份舉報(bào)信，將伊利集團(tuán)、潘剛、鄭俊懷之間10余年的恩怨糾葛，公開地置于鎂光燈下。那么，這場(chǎng)恩怨糾葛究竟從何而來？旺仔遭遇中年危機(jī)，拯救年過三十旺旺的會(huì)是抖音嗎？
從某種意義上來說，旺旺終于明白自己的問題所在，對(duì)于旺旺這些傳統(tǒng)的老牌產(chǎn)品，歷史已經(jīng)證明他們的成功性，但是千萬不能讓自己的產(chǎn)品和品牌陷入陳舊，否則就會(huì)讓原先的成功成為自身品牌的桎梏，甚至成為制約品牌發(fā)展...養(yǎng)牛這件事，蒙牛用了一個(gè)很“牛”的算法
伊利在工廠建立了亞洲超大型的乳業(yè)智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，搭建了覆蓋250多個(gè)數(shù)據(jù)源、有效數(shù)據(jù)量級(jí)達(dá)到全網(wǎng)90%以上的大數(shù)據(jù)雷達(dá)平臺(tái)；光明乳業(yè)的華東中心工廠也引入高度數(shù)字化自動(dòng)化的控制中心系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)密閉生產(chǎn)。...41歲被踢出董事會(huì)，8年后卻攜200億卷土重來，他說有付出就會(huì)有收獲！
他41歲時(shí)東山再起，僅靠幾個(gè)人，十幾頭牛，8年時(shí)間卷土重來，把銷售額做到200億，一舉成為行業(yè)第一。他就是蒙牛的創(chuàng)始人，牛根生。蒙牛成2018世界杯全球贊助商，未來將投入20億用于營(yíng)銷
據(jù)蒙牛戰(zhàn)略副總裁張邕透露的信息，蒙牛未來在2018年俄羅斯世界杯的營(yíng)銷投入將達(dá)到20億元人民幣。只用了3年！蒙牛少帥把營(yíng)收增長(zhǎng)6.7倍 ，估值從10億變60億！
根據(jù)公開轉(zhuǎn)讓說明書的估算，“未來5-10年對(duì)于奶制品的需求將以每年7% - 10%的比率持續(xù)增長(zhǎng)，到 2020 年 社會(huì)對(duì)于奶制品的需求將是 2015 年的1.5倍”，這就給乳企留出了足夠的發(fā)展空間。...
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