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生鮮巨變：每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬「分道揚鑣」？
毫無疑問，生鮮電商是公認的難做的生意。高損耗、難保鮮、運輸難、產地分散且分布不均等問題都增大了生鮮電商平臺的運營難度。2022，生鮮電商沒有贏家
在供應商的這一要求下，生鮮電商平臺手中必須要有大量的現(xiàn)金流，并且盡快完成商品的周轉。否則，生鮮電商平臺很容易會陷入到SKU數量越來越少，用戶大量流失的困境。零售企業(yè)進軍C端預制菜，輕食會是切入點嗎？
輕食預制菜要成為預制菜的一個細分品類，從市場需求和目前生產商、渠道商、零售商的能力來看，是完全有可能的。不過，輕食要真正敲開預制菜C端市場的大門并非易事。生鮮電商的2022：雖被迫「擺爛」，仍有保守進攻之力？
在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢”、優(yōu)化供應鏈來提升品質、在下沉市場謀求新轉機、發(fā)力自有品牌商品實現(xiàn)錯位競爭......什么才是一眾玩家的安身立命之本？即時配送：巨頭們的另一個主戰(zhàn)場？
無論看增長空間，還是看話語權分量，即時配送都將成為下一個十年互聯(lián)網巨頭們的主戰(zhàn)場。年銷4000噸，他離開大廠做的這個新品牌，兩年成天貓類目第一
僅用兩年時間，黃超所創(chuàng)立的“大黃鮮森”，成為2021年天貓雙11第一波銷售時生鮮類目第一，一起來看看后來者如何在這個市場分得一杯羹。年輕人不要次日達
如果說前十年，電商開辟了線上經濟的黃金十年，那么即時零售不啻于開辟了一次線下經濟的黃金十年。按照這個思路，率先實現(xiàn)規(guī)模化的玩家將極可能成為下一個電商巨頭。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導火線還是續(xù)命苦藥？
褚時健的一句話說得很對，“做農業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠。每日優(yōu)鮮，一場「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗證了一個結果：前置倉還沒有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費方式。每日優(yōu)鮮對所有人說了謊
對其它電商巨頭來說，拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難，但如何在低迷的市場中重整旗鼓，才是問題的關鍵所在。燒光百億！眾叛親離的每日優(yōu)鮮，被誰拔了氧氣管？
隨著連年虧損，總是得不到回報的投資人逐漸對它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢、缺貨、缺用戶的死亡循環(huán)。燒光100億、關停核心業(yè)務，獨角獸還等不到「救命錢」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優(yōu)鮮宣布在全國關閉30分鐘極速達業(yè)務，只保留了次日達業(yè)務云超特賣。放棄其首創(chuàng)的前置倉模式，令外界一度嘩然。每日優(yōu)鮮，晚到一天
曾經的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼，但如今口袋空空如也。被稱為數學天才的徐正算得清賬，卻沒法算出每日優(yōu)鮮的命運。
劉曠
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