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紅杉分享：以技能為中心，重新定義組織
一種從工作（job）轉變為技能（skill）的新模式，它能夠通過匹配員工的技能與組織的總體目標，幫助組織保持競爭力和靈活性，也為員工實現自我價值提供了新渠道。「在陽光燦爛的時候修屋頂」，組織能力建設有多重要？
管理者團隊對組織與人才的認知、非人能力的提升，最終體現公司在組織能力建設上的整體水平，決定公司的長遠發展。源碼資本宣布魏來任生態合伙人
挑戰在驅動組織的不斷“智能化”，最終實現每一個團隊成員在源碼資本都能充分釋放“算力”，持續迭代“算法”，在共同的使命愿景和戰略目標下輸出源源不斷的競爭力、創造力和生命力。企業管理：從組織能力到組織活力
華為組織變革的起因、成果，以及關鍵節點，把“以客戶為中心”從價值觀落實到機制流程，并內化成為不可撼動的組織能力的底層邏輯。區塊鏈美元基金42DAO成立，完成第一筆基金募集
“我們意識到需要建立一個共享的組織來探索價值的本質，因此決定將基金DAO化”，42DAO的首位貢獻者 Jeremy Zhou 表示，“一個偉大的組織，需要超越資本的界限，在物質和精神上拓展更為寬廣的領...乘風破浪 向上成長——亞杰商會第十五屆年度峰會在京隆重舉行
未來，亞杰將向著成為世界一流的公益創業組織而不斷努力，不忘初心，砥礪前行，做好創業者的“創業賦能者”。
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