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營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)最新資訊，投資界全方位播報(bào)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)話(huà)題,全面解讀營(yíng)銷(xiāo)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)新目標(biāo)：從賣(mài)一輛車(chē)，到分享一種生活
從最貼近用戶(hù)的生活方式出發(fā)，將高創(chuàng)意度和多元化的生活內(nèi)容與汽車(chē)結(jié)合，將露營(yíng)等新奇的生活體驗(yàn)與汽車(chē)嫁接，無(wú)論對(duì)于新勢(shì)力還是傳統(tǒng)車(chē)企，都是當(dāng)下的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方向。羅大佑也「救不了」極狐汽車(chē)
對(duì)于極狐汽車(chē)來(lái)說(shuō)，今年能否從新能源汽車(chē)市場(chǎng)突圍，面前似乎只剩下了兩條路：要么靠華為，要么靠營(yíng)銷(xiāo)。何人還飲江小白
受內(nèi)外環(huán)境影響，江小白的增長(zhǎng)幾近停滯，近期更是陷入大幅裁員風(fēng)波。10年，活下來(lái)確實(shí)不易。未來(lái)，繼續(xù)活下去，更加艱難。讓4000員工回家「造娃」，中國(guó)最會(huì)作秀老板
產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0。而過(guò)度炒作和營(yíng)銷(xiāo)，僅一線(xiàn)之隔。天地壹號(hào)520當(dāng)天帶薪休假，老板請(qǐng)員工“談情，說(shuō)愛(ài)，造娃”。營(yíng)銷(xiāo)界前輩婦炎潔，這次也翻車(chē)了
近年來(lái)，隨著仁和藥業(yè)越來(lái)越注重在大健康領(lǐng)域的布局，公司對(duì)外投資和并購(gòu)的力度也在加大。不得不說(shuō)，有錢(qián)就是敢折騰、能折騰。毛利率超茅臺(tái)，光速ST，這家神秘的騰訊系公司泡沫要破了？
都說(shuō)潮水退了才知道誰(shuí)在裸泳，如果人們的懷疑屬實(shí)，泛微的堰塞湖離崩潰不遠(yuǎn)了。短視頻「閨蜜」，一門(mén)好生意
也是一種劇本和人設(shè)。在短視頻平臺(tái)，“閨蜜”或許更多地代表一種人設(shè)與生意，但是其背后的女性意識(shí)，也不容忽略。餐飲變局，營(yíng)銷(xiāo)變卷
當(dāng)下，餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)邁向流量和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有客流就沒(méi)有收入。新中產(chǎn)錢(qián)包縮水，誰(shuí)來(lái)圓蕉下的lulu夢(mèng)
能夠發(fā)現(xiàn)并把握住一個(gè)尚處于空缺期的女性戶(hù)外市場(chǎng)，并以防曬的細(xì)分賽道實(shí)現(xiàn)切入。蕉下已經(jīng)站在了許多新消費(fèi)品牌初創(chuàng)期所不能企及的高度。攤牌了，我沒(méi)再逛過(guò)「潮牌鼻祖」的店
面對(duì)潮牌市場(chǎng)走向，I.T集團(tuán)擅長(zhǎng)利用國(guó)內(nèi)外潮流時(shí)間差來(lái)獲利。集齊新消費(fèi)玩法，蕉下只「喂飽」網(wǎng)紅
“營(yíng)銷(xiāo)方式愈發(fā)復(fù)雜，但歸根究底要看回報(bào)率。這要結(jié)合用戶(hù)終身價(jià)值和到達(dá)成本來(lái)看品牌的營(yíng)銷(xiāo)是否真有實(shí)力?！?/div>新消費(fèi)品牌為什么熱衷聯(lián)名
在“萬(wàn)物皆可聯(lián)名”的時(shí)代，平平無(wú)奇的聯(lián)名已經(jīng)很難給消費(fèi)者眼前一亮的感覺(jué)，劍走偏鋒又很容易誤傷自己和隊(duì)友，與其費(fèi)盡心思打造聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)，不如用心在產(chǎn)品上多下功夫，品質(zhì)爆款比聯(lián)名爆款走的更長(zhǎng)久。寶潔失手，誰(shuí)來(lái)背鍋
有人說(shuō)，成功的營(yíng)銷(xiāo)總能找到相似之處，“翻車(chē)”的推廣則各不相同。寶潔的成長(zhǎng)史中，其營(yíng)銷(xiāo)的成功幾乎是毋容置疑的。遠(yuǎn)的不談，就說(shuō)寶潔在中國(guó)的發(fā)展史，不少人腦海里首先想到的便是“洗發(fā)水三巨頭”——飄柔、海飛絲...在「垃圾食品」中掙扎20年的衛(wèi)龍，又掉入了低俗的坑
之后的消費(fèi)品需要重新找到新的獲取用戶(hù)、抓住年輕人的因果機(jī)制，而不再依賴(lài)昨天的辦法，這樣才能對(duì)抗市場(chǎng)層出不窮的不確定性。「首席社群官」如何干掉CMO，成為最新財(cái)富密碼？
建立社群就像搭積木一樣需要投入時(shí)間和精力并小心翼翼的決定每一步怎么繼續(xù)。暴利的燕窩，竟然不賺錢(qián)
燕窩是一門(mén)好生意嗎？燕窩行業(yè)有哪些爭(zhēng)議和痛點(diǎn)？上市融資又能否解決這些問(wèn)題呢？喜茶開(kāi)始用價(jià)格肉搏
這段屬于“內(nèi)部?jī)?yōu)化”的變革期，或許意味著喜茶與消費(fèi)者、與市場(chǎng)之間的一次關(guān)系重建。可口可樂(lè)正式向元?dú)馍中麘?zhàn)
不管是可口可樂(lè)還是元?dú)馍侄际遣俦P(pán)手兼競(jìng)爭(zhēng)者，他們抗?fàn)幍慕Y(jié)局，總歸是“肉爛在鍋里”。老鄉(xiāng)雞的「雞宇宙」，靠肌肉猛男完成KPI
營(yíng)銷(xiāo)只是錦上添花，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終還是要落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)上。
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