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美的過冬,方洪波再提刀
現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波借用了張愛玲的話,勉勵(lì)了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工:像不會(huì)再有明天一樣努力,像明天一定會(huì)來一樣夢想。總而言之,美的這次,員是裁定了。雙面美的:裁員「瘦身」,并購「增肥」
美的收購的這些標(biāo)的自身盈利能力較弱,并不算優(yōu)質(zhì)。但身處凜冬的方洪波,不得不周旋于產(chǎn)業(yè)和資本之間,未雨綢繆盡全力為美的尋找新的增長曲線。未來如何,目前仍然未知。中國中央空調(diào)簡史
當(dāng)中國家電成為“中國制造”最響亮的品牌,整體產(chǎn)能已在全球占比超過6成——再抬頭看去,廣闊的賽道上已沒有前人的腳印,探索和創(chuàng)新都只能依靠自己——一個(gè)不小心,就可能成為前車之鑒。格力、美的,田忌賽馬的終結(jié)
按“三局兩勝”規(guī)則,美的、格力已然分出勝負(fù),比賽繼續(xù)的理由是人們想看美的是否能夠全勝。如今這場持續(xù)十年的田忌賽馬到了該終結(jié)的時(shí)候了。美的第二次大裁員背后
如今10年過去了,美的人員工規(guī)模重回高點(diǎn),毛利率則跌破歷史低點(diǎn),方洪波仿佛又回到一切開始的那個(gè)路口。美的過冬,裁員先行?
在職業(yè)經(jīng)理人方洪波的帶領(lǐng)下,美的集團(tuán)一直存有極深的憂患意識(shí),他曾多次擔(dān)憂“美的會(huì)不會(huì)錯(cuò)過下一個(gè)時(shí)代”。美的集團(tuán)「收縮式」裁員越冬
“春江水暖鴨先知”,公司的運(yùn)行機(jī)制使管理層對(duì)未來有很多預(yù)判,并且很快就能做出相應(yīng)調(diào)整和應(yīng)對(duì)。美的拉響警報(bào),格力、海爾慌不慌?
目前,除了家電企業(yè),手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商也相繼入局,搶奪市場份額。美的要買「二輪電動(dòng)車」,這個(gè)冷門賽道即將火爆?
對(duì)于美的來說,過往數(shù)次收購中,有的幫助其開拓了新市場,有的卻讓它受到拖累。至于本次收購能否給該公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來更多動(dòng)力,也有待時(shí)間觀察。美的再掏10億元私有化德國庫卡
一個(gè)以何享健為核心,橫跨制造、汽車、金融、地產(chǎn)、醫(yī)療、環(huán)保、影視等行業(yè)的“美的系”資本版圖蔚然成型,并不斷擴(kuò)張……一個(gè)零部件,能撐起美的110億的汽車夢嗎
也許,汽車零部件領(lǐng)域真的能講出好故事,但美的如何握緊這把通向新能源汽車領(lǐng)域的鑰匙,目前來看還有很多未解之謎。弘章資本出手,「斗禾科技」獲近億元A輪融資
成立于2014年的斗禾科技,以供應(yīng)鏈起家,由美的系團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在小家電行業(yè)均有著超15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。主要從事環(huán)境小家電和廚房小家電的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,熱銷產(chǎn)品包括除濕機(jī)、取暖機(jī)、制冰機(jī)等。2021商業(yè)牛人回憶錄
在中國職業(yè)經(jīng)理人中,也很少有兩個(gè)人幾乎是伴隨著企業(yè)的壯大而成長起來,最后都成為企業(yè)的一把手,他們就是格力董事長董明珠和美的董事長方洪波。美碩科技沖擊創(chuàng)業(yè)板:依賴大客戶美的集團(tuán),2020年?duì)I收4.6億元
隨著對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的逐步掌握,我國繼電器的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家也在日益接近,從長遠(yuǎn)來看,我國繼電器在國際市場上的競爭力將越來越強(qiáng)。