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手機、充電樁or電視，誰會是物聯網時代的下一個入口？
有數據顯示，預計到2025年全球物聯網產品數量將增長至700億臺——相當于智能手機存量的20倍——屆時將極有可能占據11%的全球經濟貢獻率。水滴籌沈鵬跟老大哥王興學到了什么？
沈鵬用六年的時間，在美團“復刻”王興，又因為對意義感的偏執追求，展現出了很強的創造力，以及成為杰出企業家的可能性。如今，他用不到3年的時間，做成了一家準獨角獸公司。美團：長期價值背后的內在邏輯
美團創始人王興理性、堅韌，幾乎是一個沒有任何弱點的企業家，其不僅具有出色的企業家才能，還具有超越個人名利與物質享受，持續追求卓越的企業家精神，這讓投資者相信其會始終保持向上的進取心，最終帶領美團走向更...徐小平：中國創業“黃金十年”確已結束，“白金十年”正撲面而來！
昨晚，真格基金創始人徐小平做客火星財經“王峰十問”，在長達四個小時的對談中，討論了“寒冬”“失敗”“低潮”“網紅”等話題。可怕的王興與美團追求的長期價值
在過去三年，王興帶領美團進行了多達5次的組織調整，每一次組織調整后，美團的業務都會上升到一個全新的高度。在組織調整背后，是王興基于新競爭環境對發展戰略與長期價值不知疲倦的深入思考。美團王興：無論對手有多少，擴張版圖的計劃都會永無止境地持續下去
在每一個涉足的服務領域，美團都在做基于場景的大數據運營、技術連接、效率提升，而不再是簡單的信息撮合。王興百像，美團如何贏？
按照王興的主張，美團是打著"吃喝玩樂全都有"的旗號進入到了人們的視野當中，它的品牌力也可以追溯到團購火爆的年代，得到用戶認可的美團逐漸從團購業務過度到外賣業務，之后又開始向電影、娛樂、餐飲、酒店等業務...王興的另一面:飯否上看他如何讀書、發問與思考
像上帝一樣創造；像王者一樣指揮；像奴隸一樣工作。王興在他一萬三千多條飯否中持續展現著自己的理念，讀書、發問、思考，這就是一位創業斗士的日常。
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