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5年估值70億美金，做O2O的美團做對了哪三件事？
美團在一開始就比較幸運，做的是交易環節。現在看來，所有選擇做O2O細分的，都是在做交易。但5年前，團購網站中有相當一部分是圍繞社區、資訊以及內容去做。美團CEO王興：互聯網會根本地、徹底地改變行業 但未必發生在最底層
王興總結稱，從資源革命角度來看，互聯網帶來的最大價值未必要從最底層的層面去實現，也可以從整個資源生態鏈的其它層面實現。王興反駁抄襲：必須鼓勵失敗 喬布斯一樣借鑒他人創新
中國的團購行業大浪淘沙，在高朋、拉手折戟沉沙之際，美團成功扮演黑馬角色，2012年銷售規模達55.5億，占據團購第一位置。美團CEO王興也更雄心勃勃，在今年初內部會議上定下宏偉目標：美團2015年銷售...美團網創始人王興：O2O未來10年注定又牛逼又苦逼
王興認為，隨著2010年初團購的發展，O2O才真正開端，而線上交易、線下消費的團購，非常好的契合O2O最重要的特征，所以是非常好的切入點。
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