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產(chǎn)業(yè)圖譜
百思買面臨內(nèi)憂外困 昔日零售巨頭或被拖垮
然而，如今的百思買已經(jīng)陷入深深的麻煩之中。與它過去的實(shí)體競爭對手死于外力不同，百思買面臨著內(nèi)部混亂和外部競爭激烈雙重難題。蘭繆董路：有些電商本末倒置 多數(shù)死在“退休金”上
“中國人做生意太急功近利，巴不得趕緊上市，做大做強(qiáng)。但實(shí)際上，你公司是否做大做強(qiáng)，消費(fèi)者根本不關(guān)心。你上不上市，消費(fèi)者也不關(guān)心。消費(fèi)者只關(guān)心，你有沒有為他創(chuàng)造價(jià)值。”福布斯：實(shí)體零售商如何與亞馬遜競爭 拿亞馬遜當(dāng)教練
與谷歌相比，亞馬遜能在更大程度上影響消費(fèi)者，有30%的消費(fèi)者從亞馬遜開始進(jìn)行其在線購買研究活動(dòng)，而僅有13%從谷歌開始著手進(jìn)行這種活動(dòng)。裂帛：從尼泊爾小店到2淘寶億的設(shè)計(jì)品牌夢
從一家倒賣尼泊爾印度服飾的小淘寶店到如今年銷售額逼近兩億的淘品牌，裂帛(Rip)用了7年時(shí)間。傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)電商20強(qiáng)4席 醞釀明年大舉進(jìn)軍
2011年美國電子商務(wù)銷售排行中亞馬遜、史泰博、蘋果占據(jù)前三，傳統(tǒng)企業(yè)電商就占據(jù)兩席；Netfix、Macy和Walmart作為三家排名提升最多企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)再度占據(jù)兩席。億瑪在線總裁柯細(xì)興：傳統(tǒng)企業(yè)參與將形成電商新格局
柯細(xì)興認(rèn)為，從今往后該把更多的資源釋放給中小型成長電商。“我們希望電商是百花齊放而不是孤掌難鳴，億瑪是為整個(gè)電商行業(yè)服務(wù)。”?當(dāng)當(dāng)稱其自有品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”6月銷售額破千萬
此前，負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)優(yōu)品的副總裁江強(qiáng)稱：“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品，依托于當(dāng)當(dāng)原有的2000萬注冊用戶，將在一個(gè)月內(nèi)完成1千萬銷量，今年目標(biāo)銷量破2億，利潤率超過當(dāng)當(dāng)圖書。”第三方支付企業(yè)相互“攻城略地”：左手競爭右手言和
掌中付通過支付創(chuàng)新引領(lǐng)了移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展道路，但整個(gè)市場目前尚存在商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)理念等方面的諸多不足，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同為移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展盡心盡力。傳統(tǒng)茶商布局電商遭遇兩大難題：人才瓶頸與品飲感受
“茶農(nóng)賣茶很難，消費(fèi)者喝茶很貴”，這是人們的直觀感覺，有需求，為什么供應(yīng)不暢？癥結(jié)在于渠道：傳統(tǒng)渠道層級多，加價(jià)率高，中間商獲取了大部分利潤。這也是傳統(tǒng)茶商為什么希望開拓電商渠道的原因。中國聯(lián)通擬成立電子商務(wù)部 今年銷售目標(biāo)365億元
中國聯(lián)通在2008年重組之初即組建了電子渠道中心，由宗新華擔(dān)任總經(jīng)理，搭建了“一級架構(gòu)”系統(tǒng)，將其核心業(yè)務(wù)引導(dǎo)到電子渠道，并采用統(tǒng)一域名“www.10010.com”。
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