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暴風因樂視風波四起，然焉知非福？
細細研究之后我們會發現，外界傳言的暴風與樂視在股權質押、資本市場發展軌跡、業務布局等有著相似發展路徑，實則還是有著很多本質上的不同。周航：我的失去與反思
有人認為自打BAT介入，一個行業競爭的開始和結束就都由它們說了算。我不完全贊同，BAT的投資也不是無所不能，它們更多的還是戰略防御性投資，害怕被顛覆。周航復盤易到變局：除樂視外，我犯下的幾大錯誤
他這幾年創辦易到從領先到出局的戲劇性經歷，又成了中國創業史上又一經典案例，也自然讓他自己有了更多反思。也難怪周航表示，如果再創業一定比之前做易到要好，起碼長了一個段位。賈躍亭到底是騙子還是創業英雄？
如果賈躍亭是個騙子的話，樂視，絕不是他騙局的起點。可賈躍亭是一個聰明人，把自己的人生活成一個徹頭徹尾騙局，可能嗎？畢竟，一個用騙局堆砌的人生無法想象。一失足成千古恨，然而自從“賣身”樂視后，酷派一直在失足
樂視事件爆發后，酷派原本不做好的經營情況雪上加霜，這位曾在2012年國內國產手機銷售量排名前三的巨頭如今已不復當年。酷派為什么淪入了現在這般窘迫的境地？被樂視染指的酷派又要跟著倒霉了，困境太多可能被出售？
談到酷派，現在饒不開的問題是樂視。一年前，樂視以27.3億港元入股酷派。樂視成為酷派的第一大股東后，賈躍亭曾經放出豪言，要在2年內實現樂視+酷派賣出1億部手機。當時酷派新任CEO劉江峰也曾為酷派描繪了...
劉曠
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