小紅書又出手，投了一家中式奢侈品牌
這個(gè)成立于2011年的品牌目前僅在北京和上海開設(shè)了四家門店。線上渠道方面，端木良錦可在微信小程序和小紅書上進(jìn)行購買。站在分岔路口的小紅書
小紅書的盈利能力和用戶的使用體驗(yàn)互為對立面，如果在強(qiáng)商業(yè)上急于求成，小紅書或難以保證活力和靈氣。他，又一位85后千億先生
毛文超像表演高空走鋼絲的人，一邊是把美好生活方式帶給用戶的創(chuàng)業(yè)初心，一邊是資本苛刻的營收壓力，他必須在小心翼翼的平衡中前進(jìn)。裁員成為流量密碼
當(dāng)失落者的情緒被功利的利用，痛苦的遭遇似乎也有了荒誕的戲份。對于流量就是生命線的博主們而言，無論是美好還是痛苦，界定的標(biāo)準(zhǔn)似乎只有能否博人眼球。投資界24h|張藝謀元宇宙創(chuàng)業(yè)；字節(jié)準(zhǔn)備在國內(nèi)推出電子商務(wù)APP；監(jiān)管層發(fā)文支持商業(yè)銀行子公司、保險(xiǎn)信托等做LP
張藝謀的VR電影要來了嗎；據(jù)彭博，TikTok所有人字節(jié)跳動(dòng)正準(zhǔn)備在中國推出其首個(gè)獨(dú)立電子商務(wù)應(yīng)用程序(APP)；日前，中國銀保監(jiān)會官網(wǎng)發(fā)布《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)支持高水平科技自立自強(qiáng)的指導(dǎo)意見》。不是所有的新消費(fèi)都有未來
在龐大且競爭激烈的消費(fèi)領(lǐng)域，泡沫消散，投機(jī)褪去，留下來的最終會是未來品牌。網(wǎng)易云音樂香港公開發(fā)行，50億美元起步市值什么水平
相較于B站200多億美元的市值，和小紅書200億美元估值；如果網(wǎng)易云音樂運(yùn)營得當(dāng)，基本面持續(xù)向好，應(yīng)該還有較大增長空間。社區(qū)的想象力上限，被小紅書們刷新了
消費(fèi)者不僅想擁有商品本身，也想擁有它背后的整個(gè)生活方式，對社區(qū)產(chǎn)品的傳統(tǒng)發(fā)展邏輯，也需要改變了。30萬便利店，新品牌的隱蔽戰(zhàn)場
便利店，成為新消費(fèi)品牌爭奪“最后一公里”的重要渠道。 小紅書等線上內(nèi)容平臺+便利店等新興線下渠道成為現(xiàn)在新消費(fèi)品牌的新解法。投資界24h|小鵬汽車申請?jiān)钪嫔虡?biāo)；小紅書完成5億美元融資，投后估值200億美元；大LP來了，這次準(zhǔn)備投40多億
廣東小鵬汽車科技有限公司申請注冊多項(xiàng)“小鵬元宇宙”商標(biāo)；由淡馬錫、騰訊、阿里領(lǐng)投；2021年度國家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金擬設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資子基金。小紅書完成新一輪5億美元融資，投后估值200億美元
截止2021年8月小紅書月活用戶約1.6億，同比2020年1月（2020年初）增長97%摘下濾鏡看小紅書：社區(qū)敘事中的誤讀與錯(cuò)位
小紅書過去兩年成長的足夠快，已接近中心舞臺，各種商業(yè)力量也在其中旺盛生長，現(xiàn)在輪到它做答卷了。虛假濾鏡、照騙風(fēng)波，小紅書到底得了什么病？
無論是濾鏡照片還是虛假“種草”，問題的核心最終都指向了小紅書從主播到平臺“擰巴”的商業(yè)化模式。我們該如何與濾鏡相處？
這些旅行內(nèi)容是如何創(chuàng)作出來的？對于創(chuàng)作者來說，濾鏡究竟意味著什么？用戶們排斥的是濾鏡本身嗎？
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