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為什么996成為中國程序員永遠(yuǎn)的痛?
現(xiàn)在隨著整個市場環(huán)境的下行,企業(yè)用人成本的攀升,不排除部分企業(yè)通過996來縮減人力成本甚至實(shí)現(xiàn)變相裁員,或許正是這樣的企業(yè)變多,GITHUB才出現(xiàn)了中國程序員的怒吼。科創(chuàng)板細(xì)則權(quán)威發(fā)布:誰能上誰不能上,怎么上怎么管?
上交所3日深夜發(fā)布的科創(chuàng)板配套的兩個指引,把科創(chuàng)板的正式實(shí)施再向前推進(jìn)了一步。物流業(yè)的2019:增長、創(chuàng)新與潛在危機(jī)
在經(jīng)歷創(chuàng)新和增長的同時,我們發(fā)現(xiàn)物流從業(yè)人員普遍懷有較大的危機(jī)感。這是因?yàn)槭袌龈偁幍陌谉峄⑵\浶枨蟮臐撛陬A(yù)期觸動著他們的神經(jīng)。而2019年,這樣的趨勢很可能持續(xù)下去。直銷發(fā)展史
除了直銷模式本身的問題之外,電商的興起,對直銷業(yè)也形成了致命打擊。電商模式與直銷模式一樣,都可以大幅降低渠道成本,但電商在運(yùn)營效率、用戶體驗(yàn)度方面,則完勝直銷模式。公司實(shí)現(xiàn)增長的4個引擎
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長靠的是公司整體而不是單獨(dú)某一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)。如果企業(yè)沒有被單個機(jī)會所誘惑,而是在很穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個強(qiáng)勁的增長引擎,這樣才更有可能獲得可持續(xù)的發(fā)展。熬過寒冬,2019年可能是一個投資的好年份
12月5日上午舉行的《預(yù)見2019:投資有道》論壇上,各位投資大佬對即將過去的一年進(jìn)行了回顧,認(rèn)為2019年新的機(jī)遇正在到來,其中AI、智能互聯(lián)網(wǎng)、To B等領(lǐng)域成為大佬們普遍比較看好的投資方向。男子離職被要求刪掉同事微信:老板的格局,決定了公司的高度!
格局太小,往往成不了大事,老板的格局,決定了一家公司的高度,企業(yè)成長的天花板,往往就是老板的格局。快訊|企業(yè)政府事務(wù)服務(wù)平臺白鹿數(shù)據(jù)完成數(shù)百萬元天使輪融資,周航、賴曉凌領(lǐng)投
該平臺主要基于政策大數(shù)據(jù)平臺,為新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)提供政策分析、公共事務(wù)咨詢及培訓(xùn)等服務(wù)。財稅環(huán)境與改革脈搏:亂花迷眼,淺草未竟
調(diào)節(jié)稅負(fù)與企業(yè)和人民群眾的生活息息相關(guān),同時對整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都有巨大影響。作為中國經(jīng)濟(jì)的隱形支柱,民營企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和相對脆弱的市場地位,讓他們承擔(dān)了極強(qiáng)的稅負(fù)敏感度。如何看待少數(shù)派“專制”下的商業(yè)行為?
在一定程度上,社會一直都是以少數(shù)派的“專制”決定著社會發(fā)展的走向。少數(shù)派“專制”的情況發(fā)生,不見得是壞事。少數(shù)派“專制”可能會帶來兩種完全不同的結(jié)果,關(guān)鍵要看不妥協(xié)的少數(shù)派是向善還是向惡。如何建立優(yōu)質(zhì)的社交圈?
一個有效的核心社交圈一般由12-18人組成,不過最重要的因素不是人數(shù),而是結(jié)構(gòu),一個核心社交圈子必須囊括精準(zhǔn)、多元化的人群,同時還必須跨越層級、組織、職能、地區(qū)的界限。新科技巨頭扎堆的港股,正在成為新的IPO港灣
但企業(yè)與資本市場的關(guān)系是互相的,當(dāng)這些新科技巨頭獲得港股的資金輸血時,同樣地,港股也會收獲一些看不見但足夠有價值的東西,比如被鑲嵌上新科技巨頭的吸引力基因,就像納斯達(dá)克被稱為“科技創(chuàng)新企業(yè)的搖籃”一般...人口危機(jī)降臨,制造業(yè)節(jié)節(jié)敗退,日本企業(yè)究竟犯了什么錯?
我們看看大數(shù)據(jù)也能夠發(fā)現(xiàn),日本“財富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量,從1996年的99家,銳減至2016年的52家,這個數(shù)字還有進(jìn)一步下降的可能。
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