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中國洗護戰(zhàn)爭2.0：從模仿寶潔，到成為寶潔
一言以蔽之，從模仿到創(chuàng)新，中國洗護集群需要指數(shù)級的研發(fā)增量投入，以及足夠的耐心。高露潔的「散財」基因與興衰起伏
在口腔護理領(lǐng)域力出一孔的高露潔，依靠其基因中的分享和回饋意識，完成了眾多人的口腔衛(wèi)生啟蒙，從而輕松拿下了市場。通用磨坊：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭背后的世界級食品巨頭
擁有哈根達(dá)斯、貝蒂妙廚（妙脆角）、灣仔碼頭與優(yōu)諾等知名品牌的世界食品巨頭通用磨坊，是如何煉成的？SK-II「刺」了寶潔一下
如今，化妝品功效越來越細(xì)分，SK-II要想提振業(yè)績、抓住年輕消費者，光靠一個“PITERA”怕是還不夠。雅詩蘭黛利潤縮水六成，國際大牌也賣不動了？
歷史發(fā)展來看，化妝品巨頭之所以成為巨頭，核心在于以科技創(chuàng)新抓住了市場需求，從而積累了深厚的品牌底蘊。而在后疫情時代，這些巨頭們能夠保持王者姿態(tài)，依然有待市場驗證。00后管培生，還好么
公司給這屆管培生的承諾是誘人的：三年內(nèi)有希望成為項目經(jīng)理，并帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)公司美妝線的客戶。在正式進入公司前Viven非常主動地和同校師姐的導(dǎo)師加了微信。當(dāng)年，師姐也是作為管培生加入的公司，五年的時間里...在日本打敗寶潔的花王，為何卻敗走中國？
既沒有產(chǎn)品優(yōu)勢又沒有渠道優(yōu)勢的花王，注定無法在中國續(xù)寫品牌在日本的傳奇。寶潔失手，誰來背鍋
有人說，成功的營銷總能找到相似之處，“翻車”的推廣則各不相同。寶潔的成長史中，其營銷的成功幾乎是毋容置疑的。遠(yuǎn)的不談，就說寶潔在中國的發(fā)展史，不少人腦海里首先想到的便是“洗發(fā)水三巨頭”——飄柔、海飛絲...雙十一觀察：付了定金比現(xiàn)買貴，你還愿意買買買嗎？
原本“雙十一”是一個商家清庫存，同時讓消費者能夠以較低成本“囤積”商品、必需品的時機。但是久而久之，“雙十一”成了各大電商平臺“刷GMV”的抓手；也成了各個商家“割韭菜”的良好契機。千億衛(wèi)生巾市場，為何總是羞羞答答？
在國內(nèi)，衛(wèi)生巾市場實際經(jīng)歷過好幾輪次的競爭洗禮，包括了上世紀(jì)90年代初期的市場啟蒙期，21世紀(jì)00年代的野蠻生長期，10年代的市場整合期，到目前已是勝者為王，市場占有率高的基本上還是“老玩家”們。誰在批量「生產(chǎn)」新消費創(chuàng)始人
最近大火的新消費賽道，開始頻繁涌現(xiàn)出了一個有共同標(biāo)簽的圈層人群。幾十元的奶茶都喝得起，你會在乎可口可樂、寶潔漲價？
在可口可樂、寶潔宣布中國市場漲價后，會不會令同品類國貨品牌迎來一波發(fā)展熱潮，答案是未必，并沒有說不可能。藍(lán)月亮集團上市：「日化洗滌龍頭」的成長史
中國洗衣液破局者藍(lán)月亮集團，正在用自身創(chuàng)造的“奇跡”，告訴外界創(chuàng)新的價值。從無到有、從局外人到行業(yè)一哥……藍(lán)月亮是怎么做到的？藍(lán)月亮往事：被高瓴張磊“養(yǎng)大”的“中國版寶潔”？|
在洗衣液市場打敗外資巨頭的藍(lán)月亮，接下來也將面臨一連串拷問：如何在資本市場書寫新的故事？它能真正成為“中國版的寶潔”嗎？藍(lán)月亮往事：被養(yǎng)大的中國版寶潔？
藍(lán)月亮的這一關(guān)鍵一步，離不開高瓴資本的推動。羅秋平提到，2008年張磊找到他，鼓勵他做洗衣液。
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