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奧樂齊
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這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)？年入6000億，外國人看不上的良心超市，在中國賺麻了
奧樂齊有個(gè)前高管寫過一本書，書中提到奧樂齊質(zhì)量檢測非常嚴(yán)格，第三方獨(dú)立的質(zhì)量檢測結(jié)果表明，其旗下500多個(gè)單品的質(zhì)量，與德國市場上賣的一流品牌產(chǎn)品一樣好，甚至更好。比宜德敗北，奧樂齊轉(zhuǎn)身
從“裁判”到“運(yùn)動(dòng)員兼裁判”，伴隨著折扣時(shí)代的到來，中國零售業(yè)的自有品牌革命也在加速開啟。硬折扣該怎樣長硬不衰？
盒馬全副武裝All in硬折扣的高舉高打有多大勝算，奧樂齊、盒馬、永輝、叮咚奧萊等企業(yè)在硬折扣業(yè)態(tài)上將會(huì)呈現(xiàn)怎樣的競爭態(tài)勢？重振商超，山姆、奧樂齊都用了這招
唯有自有品牌建設(shè)者，才能成為破局者，也才有望成為下一輪商超零售浪潮的領(lǐng)跑者。立志再開幾百家店，德國超市奧樂齊的中國漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去，奧樂齊能否維持這樣的業(yè)績還很難說。足夠大、競爭又異常激烈的中國市場，對奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場冒險(xiǎn)。窮人版盒馬來了，你買單嗎？
先驅(qū)們打下的江山尚且不穩(wěn)，留給后輩的是一個(gè)壞消息和一個(gè)好消息。壞消息是，困難還在后面；好消息則是：機(jī)會(huì)也在后面。
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