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建議阿里們，不要著急搶行業大模型的「飯碗」
建議百度、華為、阿里巴巴、騰訊這類科技巨頭，把注意力放在通用大模型的研發方面，而不是放在行業大模型的應用上。淘特還是沒能活成拼多多
阿里和京東最初的戰略是用下等馬對陣拼多多的上等馬，彼時前兩者還停留在要保住消費升級的主站，而在后來的發展中才意識到策略失誤，于是京東和阿里都開始利用主站去做低價。京東、阿里重回戰場，社區團購為何讓大廠們戀戀不舍？
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前，在SKU為300~500的體量下，有井有田公司的核心員工僅有12人，并且還可以保持每日90%的產品更新。阿里新CEO如何系統性解題
阿里也必須比時代變化跑得更快。明確戰略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構」上阿里如何調整業務方向、能否順滑過渡，有待持續關注。阿里新 CEO 吳泳銘發全員信：4 年內，讓 85 后、90 后成為管理主力
吳泳銘則在集團層面更進一步，他提到要堅決實行團隊年輕化，「4 年內，要讓 85 后、90 后作為主力管理者刷新業務管理團隊。」阿里告別「張勇時代」，如何迎戰京東拼多多？
如今由蔡崇信接過一號位的權杖，預示著阿里今后的加碼方向：那就是推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。最拼CEO卸任，阿里張勇時代落幕
拿電商業務來說，抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價殺手锏，急于實現商業化的小紅書也來分一杯羹；另外，本地生活集團同樣在今年掀起新一輪競爭。新班底將不得不直面對手林立的競爭環境。
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