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高德重生：一家被并購的公司，創(chuàng)造出不可替代性
俞永福認(rèn)為，在今天這個地圖的市場里，人、車、路，三方，高德易行平臺的關(guān)鍵就是不與任何一方競爭，反過來，卻是對任何一方都有好處。要想找到阿里京東炮火之外的根據(jù)地，新零售必須做好“準(zhǔn)，快，好，省”
“新零售”的風(fēng)從上半年吹到現(xiàn)在，巨頭和很多創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌入。然而新零售存在的問題也不好，創(chuàng)業(yè)似乎依然很難。而要想抓到一塊阿里京東炮火之外的根據(jù)地，就要做好“準(zhǔn)，快，好，省”。阿里京東淘金農(nóng)村：巨頭下鄉(xiāng)，磕磕絆絆
隨著戰(zhàn)略的調(diào)整，下鄉(xiāng)之路的戰(zhàn)況，正在升級。誰將成為最終贏家？因地制宜，能真正解決農(nóng)村痛點(diǎn)者，可能會更勝一籌。 畢竟，農(nóng)村不是試驗(yàn)田和莽荒戰(zhàn)場，巨頭在收割邊緣流量的同時，也需要給農(nóng)村提供更多的便利和價...估值500億美金后，程維說滴滴才只完成了1%的使命，剩下99%要這么干
程維還認(rèn)為，交通和汽車領(lǐng)域?qū)⒈l(fā)第三次世界級浪潮，新能源、共享、智能等技術(shù)創(chuàng)新在未來十年會交匯，他還展望“有生之年看到交通變成三維”。阿里背后的商業(yè)女強(qiáng)人彭蕾：我拿什么幫馬云提高戰(zhàn)斗力
很多人都說，阿里的員工都被“洗腦”了，只知道干活，不太會計較個人得失。而曾經(jīng)作為阿里行政人事及文化建設(shè)負(fù)責(zé)人的彭蕾對此深有感觸。馬云在盒馬鮮生留下8個謎：餐飲做得好好的，為何賣起了絲襪？
商業(yè)綜合體、超市干餐飲，不奇怪，這幾年餐飲簡直成了shopping mall的救命稻草，有些商業(yè)綜合體餐飲消費(fèi)占比高達(dá)40%。走進(jìn)盒馬鮮生，小面館、餃子館、港式燒臘館、日料館，有什么獨(dú)到之處？傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)的白酒品牌，前阿里集團(tuán)副總裁投資，它要成為行業(yè)新物種
白酒行業(yè)很誘人，在白酒行業(yè)投機(jī)者有之，在細(xì)分行業(yè)尋找機(jī)會者有之，但真正致力于打造一個偉大的白酒品牌，去顛覆傳統(tǒng)白酒行業(yè)格局的創(chuàng)業(yè)者卻非常稀少。大佬揭秘新零售：京東、騰訊將一起變身新零售基礎(chǔ)設(shè)施，阿里賦能
當(dāng)下，零售業(yè)正在經(jīng)歷第4次革命。之前經(jīng)歷了百貨、連鎖、超市，而這一次新零售革命技術(shù)會更加個性化、智能化，未來零售會變得無界。解讀京東背后的助推力量：呂不韋投了一千金，最后“賺”了一個國
從企業(yè)自身成長來說，劉強(qiáng)東應(yīng)感謝自己團(tuán)隊(duì)的不懈努力。從外部，無論是資本，還是關(guān)鍵資源。劉強(qiáng)東最應(yīng)該先感謝今日資本徐新在2007年投資了京東。贏家通吃70%以上市場份額的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下，想成為贏家就必...云服務(wù)巨頭入局出行領(lǐng)域，潛在的競爭已然展開
一邊是滴滴、摩拜們在賣力地宣傳這些“數(shù)字”以彰顯業(yè)績，另一邊我們卻看到出行領(lǐng)域面臨的爆炸性數(shù)據(jù)給運(yùn)算能力提出的巨大挑戰(zhàn)，顯而易見，唯有云計算才能勝任這樣的常態(tài)式、智能化的出行大數(shù)據(jù)處理要求。馬云食言背后：阿里巴巴的價值觀淪陷與盛世危機(jī)
阿里巴巴的的使命是“讓天下沒有難做的生意”，愿景是“成為一家活102年的企業(yè)”，核心價值觀則是著名的六脈神劍：“客戶第一”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“擁抱合作”、“誠信”、“激情”與“敬業(yè)”。
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