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現場娛樂票務“煉金術”——阿里入局、王思聰旗下普思資本領投，互聯網票務平臺憑何異軍突起？
2017年現場演出票務平臺接連受到資本青睞。自營票務平臺開始從單純的票務系統擴張為演藝產業體系，3月阿里全資收購大麥網，5月永樂票務掛牌新三板，10月聚橙網完成E輪融資，金額達到億元級別。拼多多你到底威脅了誰？
對于阿里來說，一個不容忽視的現實就是，敵人越來越多；對于騰訊來說，現在則是看上去盟友越來越多……之所以走到這一步，與AT各自的邏輯有很大關系：一個尋求中心化，一個倡導去中心化，這又是另外一個話題了。好...投資界快訊|阿里巴巴向Lazada增資20億美元，投資額總計達40億美元
阿里巴巴集團此次增加投資，將深化Lazada與阿里巴巴龐大生態系統的協同，讓Lazada能夠借助阿里巴巴的資源，以創新的方式進一步服務消費者、賦能東南亞商家。坐擁1800萬版權，背靠阿里，蝦米音樂未來的制勝點在哪里？
從2008年成立到現在，蝦米音樂已經開始邁進自己的第十個年頭。這十年里，音樂行業發生了劇變，經歷過這些種種的蝦米音樂也算是苦盡甘來，再沒有版權桎梏的蝦米音樂，在各方面扎實前進，想必也到了煥發新機的時候...戴威為何要主動將ofo引進僵局之中？
在阿里還未攪局之時，ofo有兩個出路——與摩拜合并、被滴滴收購。看起來最好的出路是與摩拜合并，加速實現盈利。如此滴滴與騰訊一起掌控頭部共享單車市場，未來滴滴玩共享汽車、摩拜ofo玩共享電單車，涇渭分明...形勢所逼，阿里向ofo進擊，是否會重演快的美團的敗局？
ofo與摩拜之所以難以合并，是因為利益分配沒有達到各方滿意，這樣的僵局短期內無法解決，而只有更有權威性的人物，或者是政府機構，才能調和這種矛盾。
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