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張小龍的孤獨，張一鳴的寂寞
某種程度上，微信是移動互聯網時代的旗幟、張小龍是新秩序的建立者；而頭條系是互聯網上半場的程咬金、張一鳴是既有秩序的挑戰者，他先是在內容分發上撕開了口子，又在短視頻上撕開了口子。張小龍做增量，張一鳴搶存...“雙尾海妖”星巴克的2018年
過去已經有無數企業證明，忽視中國市場接地氣的打法最終會遭受本土企業的顛覆。星巴克主動去適應外賣市場、到家市場，甚至還展開數字化改造，本土化能力的確有所展現。釘釘，有場景的數字人脈才有意義
釘釘如今上線的數字化商務人脈的意義則是像當初挺進大別山一樣，在這場比移動互聯網更大的機會爭奪中，搶到產業互聯網藍海中的第一張船票。互聯網巨頭“怕死”焦慮大爆發
矩陣式、樹狀式、扁平式、事業群組式……怎么樣的組織架構是最好的？實際上，一定的生命周期內，針對現有業務和未來發展戰略規劃，合適的才是最好的，而企業要做的便是去接受不斷的改變。?楊偉東落馬：是非之人，去了是非之地，惹出一堆是非
就在楊偉東接任俞永福之時。馬云曾對他交底：不管大文娛的組織架構怎么變，阿里巴巴對于文娛的投入和堅持不會變。俞永福就曾說過，“10億美金在里面根本只是一灘水，這個業務要走出來要以百億美金的方式往下去打。...茅臺大換血：3名空降兵和1000億目標
沒有任何意外，茅臺集團在這里正式迎來了新領導——60后李靜仁，99.412%的同意票數。這是過去兩個月里，茅臺集團第二次就董事會人選增補舉行臨時股東大會，上一次是為了王焱的任命。“阿里的名義”，互聯網上演反腐大戲！
當互聯網經濟快速發展的積累的蛋糕越來越大，總有貪得無厭的人想要得到不屬于自己的一份，無論是平步青云的楊偉東還是看似無關緊要的聚劃算店小二，貪腐的漏洞將會在角角落落滋生。優酷多年風雨不倒的楊偉東，怎么就倒在貪腐上了？
今年是互聯網企業的反腐大年。就在昨日，美團剛剛發布了反腐處罰公告，包括內部員工、生態合作伙伴人員以及共犯社會人員等89人受到刑事查處，其中外賣渠道高級總監因觸犯公司高壓線被公司解除勞動合同。楊偉東折戟在“阿里化”的路上，下一步優酷何去何從？
楊偉東被查，樊路遠的接掌，宣告著職業經理人時代的徹底結束，徹底阿里化的優酷未來將何去何從，會變得更加更加務實么？不靠忽悠，馬云用事實給美團二王上了一堂管理課
曾經美團也是阿里陣營的一員，但是即使投入騰訊懷抱之后，如今的美團也不得佩服阿里的管理。前兩天美團的人自己也說，最佩服就是阿里的管理：這么大的攤子這么多事這么多牛人都不亂。億歐第四屆創新獎頒獎盛典盛大舉行，年度榜單公布
11月29日，以“智能產業·美好生活”為主題的2018億歐創新者年會暨第四屆創新獎頒獎盛典在北京國貿大酒店隆重舉行，本次活動設立包含企業獎、人物獎以及機構獎在內的22項大獎。阿里騰訊架構都調整了 百度呢？
隨著C端市場的飽和，隨著人工智能，大數據，云計算等技術的日趨成熟，我們不難看出，以2018年為界，又將來到新一輪的“技術驅動”時代。這或許能解釋，李彥宏似乎沒有馬化騰那么焦慮，即使現在騰訊的市值是百度...便利店“冰與火”：站隊新零售才能“活”？
激烈的競爭下，北京的便利店市場已從“藍海”變成“紅海”，甚至有朝向“死海”的趨勢，但這并不意味著便利店風口已過。巨頭積極跑馬圈地，商超和便利店成搶奪戰場
隨著消費者需求的變化及行業的發展，消費者已經不再單純地采用單一線上或者線下的選擇來進行消費，而是根據自己的需求，選擇當前最合適的方式。消費場景多元化，消費選擇愈加多樣化、便利化，用戶體驗也越來越好。ToB步入生態之爭，阿里甲骨文等中外巨頭的野望
契約環節無處不在，電子合同是智能時代的基礎設施。所以，很大程度上，電子簽約能連接所有行業，讓社會生產效率得到提升，推動整個中國企業效能的飛躍。盒馬鮮生深陷“標簽門”，一路攻城略地的盒馬怎么出事了？
作為新零售的代名詞，盒馬鮮生一直都是走著高舉高打、大開大合的路線，不僅在輿論上始終走在高調路線的頂端，還是在業務發展中都是不斷地追求高速路線，在去年7月14日馬云視察的前一天，盒馬就曾經開創過同一天3...余額寶危險了，馬化騰重磅推出“零錢通”，支付戰場杠馬云
支付寶擅長支付，微信重心則是社交。可是，阿里與騰訊雙方都想面面俱到。那么，互聯網下半場，騰訊與阿里究竟誰更勝一籌呢？
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