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關(guān)閉多城業(yè)務(wù)，十薈團(tuán)創(chuàng)始人發(fā)布內(nèi)部信
十薈團(tuán)最新一輪融資已經(jīng)在7月初開啟，也即將完成，“不過進(jìn)展不如預(yù)期順利”。封殺微信8年后，阿里為何又想互聯(lián)互通了？
他們雖然同處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是卻被資本人為的劃進(jìn)不同陣營，用技術(shù)筑起更厚的城墻，敲下Hello wall的代碼，而非Hello world。早有征兆的阿里價(jià)值觀危機(jī)，需要張勇體系化解決
阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌舵者張勇需要深刻反思，如何采取更體系化的方式才能解決當(dāng)下的價(jià)值觀危機(jī)。比起阿里女員工事件，亞朵還有更鬧心的事兒
雖然上市之路暫時(shí)亮起了“紅燈”，但亞朵目前仍能實(shí)現(xiàn)一定的盈利，阿里女員工事件不會(huì)成為壓垮亞朵的“最后一根稻草”。網(wǎng)約車江湖，沒有新鮮事
即使網(wǎng)約車江湖生變，新盟主上位，上一位盟主所面對的天花板，踩過的坑，新一任盟主能夠避免嗎？太陽底下無新事，網(wǎng)約車江湖，也不會(huì)有新鮮事。阿里巴巴反對阿里巴巴
阿里巴巴必須要爬出這個(gè)艱難的泥潭。現(xiàn)在的問題是，它的年輕一代還有多少人愿意再給這個(gè)日漸老邁的組織一次機(jī)會(huì)？阿里巴巴還能承受的住下一次由內(nèi)而外的信任危機(jī)嗎？馬云開黃腔的時(shí)候，張勇怎么就不震驚？
一名職場女性，如果能開得起這樣的“玩笑”，能和男同事有大尺度的互動(dòng)，就意味著她能坦然接受上級不太合乎情理的要求，帶到酒局上甚至能有意外收獲，王成文們心里可能是這樣一廂情愿地想的。價(jià)值觀不是夜壺
阿里第一波處罰來了，涉事男員工被辭退，永不錄用；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；不出意外，阿里老兵、集團(tuán)首席人力資源官童文紅記過處分。馬云悄然從阿里財(cái)報(bào)股東名單中消失，但他依然對阿里影響巨大
目前，馬云的財(cái)富依然驚人。福布斯實(shí)時(shí)富豪榜顯示，8月3日其以475億美元身家，在所有中國富豪中排在第三位。阿里財(cái)報(bào)透出的自信與不自信
阿里相比較這些競爭對手最大的自信就是，我的財(cái)報(bào)體量是你們加在一起都達(dá)不到的，且我是賺錢的；但恰恰阿里用來應(yīng)對美團(tuán)、拼多多、直播電商等勁敵進(jìn)攻的業(yè)務(wù)，體量和增速似乎都不是那么的美好。阿里的財(cái)報(bào)，釋放了什么信號？
8月3日晚，阿里巴巴發(fā)布2022財(cái)年第一季度（自然年為2021年二季度）財(cái)報(bào)。雙馬“勾兌”二三事
如今，在反壟斷和流量紅利到頂?shù)拇蟊尘跋拢皯?zhàn)國七雄”是會(huì)被聯(lián)手的“大秦”一統(tǒng)江山，還是重回百家爭鳴的春秋時(shí)代，等待諸位看客的必將是一場好戲。騰訊阿里相愛相殺簡史
從在商業(yè)的狂風(fēng)暴雨之中加固自己的城墻，到明爭暗斗、你追我趕、互不相讓，再到如今的破冰、合作，阿里和騰訊的合作-對抗策略在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展洪流中發(fā)生著改變。而二者相愛相殺的簡史，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡史。沒有世紀(jì)大和解，只有利益
短期的陣痛之后，阿里和騰訊在自己的主營業(yè)務(wù)中，仍然可以挖掘出足夠多的價(jià)值來，也足夠支撐兩個(gè)巨頭股價(jià)的不斷上漲，就像Facebook和亞馬遜那樣。阿里騰訊世紀(jì)大和解：薅拼多多流量，利空字節(jié)跳動(dòng)？
這意味著，在經(jīng)過多年的“雙向封鎖”后，阿里巴巴和騰訊即將打破彼此的閉環(huán)。
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