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餓了么退出「平臺戰(zhàn)爭」
但是在經(jīng)過多年磨合后，從初入阿里時被作為重點(diǎn)培養(yǎng)的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個專注于服務(wù)到家業(yè)務(wù)路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。阿里、京東、美團(tuán)們，花大代價「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營銷費(fèi)用，便是人力成本。最近幾年，存量時代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。阿里游戲的王牌，敗訴！
當(dāng)下留給阿里游戲的考驗(yàn)是，如何發(fā)揮優(yōu)勢，以差異化取勝，持續(xù)輸出有競爭力的原創(chuàng)游戲產(chǎn)品。阿里被「冤枉」了
關(guān)于裁員，是業(yè)績下滑困境的無奈選擇。從業(yè)務(wù)調(diào)整，到子業(yè)務(wù)分拆上市，則顯示出了阿里業(yè)務(wù)改革的決心。裁員、瘦身、招新，阿里上市兵團(tuán)急行軍
“為讓組織跑得更快，讓每個業(yè)務(wù)能夠形成一個閉環(huán)組織，生產(chǎn)關(guān)系變化劇烈，挑戰(zhàn)之大，應(yīng)該說前所未有。”在“1+6+N”組織變革后的問答中，張勇如是表示。三位女掌門的首次交鋒
隨著許冉接任京東集團(tuán)CEO上任，中國電商市場進(jìn)入女性“掌門人”時代。而她們所面臨的壓力并不比任何時期小。阿里，變「小」了，也變強(qiáng)了
曾經(jīng)專注電商行業(yè)的阿里，已經(jīng)裂變出了云計(jì)算的阿里、物流科技的阿里、新零售的阿里，各業(yè)務(wù)發(fā)展路徑日漸清晰，阿里已然完成了“大象轉(zhuǎn)身”的第一步，剩下的可以交給時間。阿里大變革：從舊業(yè)務(wù)長出新阿里
大，本身就是一個問題。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段，或許問題尚不明顯，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場增速放緩之后，組織臃腫的問題就成為了一個必須鏟除的頑疾，因?yàn)樗坏珪档托世速M(fèi)成本，更重要的是會阻礙創(chuàng)新機(jī)會和業(yè)務(wù)發(fā)...阿里化整為零，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入拆分周期
隨著中國商業(yè)板塊（國內(nèi)零售）與云計(jì)算營收增長乏力，“大鍋飯”越來越不香了。分拆業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立融資、獨(dú)立IPO迫在眉睫，畢竟淘天、阿里云掙錢，其余業(yè)務(wù)花錢的情況，顯然會拖累整體發(fā)展。1.8 萬億的阿里，打算怎么拆？
阿里在財報中強(qiáng)調(diào)，上述各項(xiàng)交易的完成取決于多種因素，而其中很多因素是其無法控制的。一周創(chuàng)投回顧|融資總規(guī)模超174.16億元；傳SHEIN又融資20億美元；西安誕生一個儲能準(zhǔn)獨(dú)角獸
從融資案例數(shù)量來看，先進(jìn)制造、新一代信息技術(shù)、醫(yī)療健康領(lǐng)域融資最為活躍，分別為14起、10起、10起。阿里再次走在了前邊
5月18日晚，阿里發(fā)布2023財年第四季度及全年業(yè)績，并公布首批上市融資計(jì)劃：云智能集團(tuán)將從阿里集團(tuán)完全分拆、獨(dú)立走向上市；菜鳥、盒馬啟動上市計(jì)劃；阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動探索外部融資。蔣凡「殺回」阿里核心層
對于蔣凡來說，海外是一個完全陌生的戰(zhàn)場，沒有任何范本可以照搬，每走一步都得小心翼翼。他透露，部分業(yè)務(wù)其實(shí)已經(jīng)有非常好的利潤，有一些業(yè)務(wù)是還在投入期，但整體海外板塊是有潛力的。新的阿里巴巴：一家Alphabet+巴菲特的公司？
但一個或許可以確定的事實(shí)是，在大范圍的分拆上市之后，或許又有一群阿里人要財務(wù)自由了。祝賀他們。
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