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從耶魯法學博士、律師、投行精英到阿里掌門人
2020年，在斯坦福大學的演講中，蔡崇信為自己的過去做出總結：“公司管理、投資可以規劃，但人生職涯必須冒險。”順豐、京東、阿里，巨頭攪動大件物流戰爭
那么相較于順豐+DHL，京東+德邦的“強強聯合”，即將上市的日日順在激烈的大件物流巨頭爭霸戰中，會處于什么位置？阿里分拆的隱喻：所有的稀缺都將以過剩終結
過去近20年，阿里每一重商業模式的創新都曾被譽為“新物種”；而今，當所有的稀缺最終以過剩所終結，移動互聯網也沒有例外地走入了債轉股的良夜餓了么退出「平臺戰爭」
但是在經過多年磨合后，從初入阿里時被作為重點培養的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個專注于服務到家業務路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。阿里、京東、美團們，花大代價「回暖」
互聯網作為智力密集型行業，最大的成本，除了銷售及營銷費用，便是人力成本。最近幾年，存量時代、互聯網監管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯網巨頭紛紛傳出裁員的消息。裁員、瘦身、招新，阿里上市兵團急行軍
“為讓組織跑得更快，讓每個業務能夠形成一個閉環組織，生產關系變化劇烈，挑戰之大，應該說前所未有。”在“1+6+N”組織變革后的問答中，張勇如是表示。
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